淺談企業(yè)文化的作用
盂縣東坪煤礦礦長 韓軍
發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)定基石，它是隨著企業(yè)發(fā)展而形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，也是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一種重要觀念。然而，企業(yè)文化的提出，僅有二十余年的歷史。1982年，美國的迪爾和肯尼迪出版了第一本探索企業(yè)文化的權(quán)威著作《企業(yè)文化與企業(yè)生存的習(xí)俗與禮儀》，立即傳播到全國各地，在企業(yè)當(dāng)中掀起了股“文化熱”。
企業(yè)文化本質(zhì)上是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心的人本管理理論。從廣義上來說，是社會文化的一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)品服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色，組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識，價(jià)值觀念和行為規(guī)范；從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)著人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，用一種無形的力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力。
因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著及其重大的意義。
首先，企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。從改革開發(fā)后得到高速發(fā)展的企業(yè)來看，之所以能夠在眾多競爭者當(dāng)中脫穎而出，是因其在企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”，為企業(yè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。
其次，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的根本。在市場競爭的條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)來源于職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，來源于廣大職工的積極性和進(jìn)取性。在企業(yè)中，工人職工是創(chuàng)新的主體，他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識需要企業(yè)精神來激勵(lì)，需要企業(yè)文化來塑造。建設(shè)企業(yè)文化，就是以文化引導(dǎo)為手段，激發(fā)職工的自覺行為，把職工的思想、行為與企業(yè)整體利益有機(jī)統(tǒng)一起來，從而最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。
再次，企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要靠企業(yè)文化來塑造。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮精神文明在解放生產(chǎn)力中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。
最后，江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基，體現(xiàn)了加強(qiáng)黨的建設(shè)與推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的辯證統(tǒng)一，其中指出黨要成為“中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的代表。對企業(yè)來講，發(fā)展中國的先進(jìn)文化，就必須就愛你是優(yōu)秀的企業(yè)文化。在我國加入WTO的新形勢下，我國市場逐漸對外開放，國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭也日益激烈。這種競爭，不僅僅是技術(shù)、硬件的競爭，也是人才、管理等的競爭，更是文化力的深層次、高水平、全方位的競爭。我國企業(yè)只有在建設(shè)適應(yīng)“三個(gè)代表”要求的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，才能在日益激烈的市場競爭中取得成功。
