實力從弱到強 布局從單到多 方向從黑到綠 形象從舊到新

    山西普大煤業(yè)集團是一家民營煤炭企業(yè)，在山西省煤炭資源整合煤礦兼并重組中，整合11座煤礦，引進國內最先進的采煤設備和技術，進入千萬噸級大型煤炭企業(yè)集團方陣。經歷了資源整合的洗禮，山西省民營煤炭企業(yè)已經脫胎換骨。

    據(jù)省工商聯(lián)7月下旬公布的調研數(shù)據(jù)顯示，2010年民營煤炭企業(yè)平均利潤達到2.83億元，比2008年增長1億元，增幅達54.6%。在利潤水平提高的同時，過去的"煤老板"徹底告別小、散、亂、差，實現(xiàn)了實力從弱到強、產業(yè)布局從單到多、發(fā)展方向從黑到綠、自身形象從舊到新的飛躍。

    據(jù)統(tǒng)計，經過整合，山西省民營企業(yè)辦礦主體和礦井數(shù)量占到全省總數(shù)的30%，三分天下有其一。在部分地區(qū)，民營企業(yè)所占比重更高。呂梁市民營企業(yè)辦礦主體達20個，占到全市主體總數(shù)的64.5%；民營企業(yè)礦井63座，占全市礦井總數(shù)的56.8%；民營企業(yè)總產能6410萬噸，占全市總產能的63.8%。在長治市，民營企業(yè)辦礦主體有9個，占全市主體總數(shù)的40.9%；民營企業(yè)礦井總數(shù)20座，占全市礦井總數(shù)的18.18%。

    在整合當中，民營煤炭企業(yè)加快礦井改造升級，提高安全生產水平，規(guī)范企業(yè)經營管理，步入了健康發(fā)展的快車道。在此基礎上，部分民營煤炭企業(yè)延伸產業(yè)鏈，走上循環(huán)經濟之路。山西鑫磊集團啟動了煤電化建材一體化循環(huán)經濟示范園項目，總投資達117.7億元，建成后每年可實現(xiàn)銷售收入110億元，利潤17億元。山西南婁集團建設的循環(huán)經濟產業(yè)鏈園區(qū)，涉及煤炭、煤炭地下氣化、洗煤電力、建材、化工、耐火材料、綠色食品等諸多產業(yè)，預計總投資120億元。

    除了做大做強主業(yè)，一部分民營煤炭企業(yè)還涉足裝備制造、新材料、現(xiàn)代農業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、文化旅游等新興產業(yè)，走向多元化發(fā)展之路。長治市南燁實業(yè)集團以LED封裝為技術突破口，啟動藍寶石項目、芯片制造項目，成功開發(fā)出了LED高科技光電新產業(yè)，年銷售收入22億元。山西聯(lián)盛集團總投資40億元建設的生態(tài)農業(yè)文化園區(qū)，已初顯規(guī)模，2015年將建成全國最大的農民專業(yè)合作社、文化生態(tài)農業(yè)園、循環(huán)經濟示范園。