6月14日，華陽股份智能礦山事業(yè)部召開專題座談會，專題研討掘進巷道過構(gòu)造、過空巷等案例，明確掘進巷道過構(gòu)造、過空巷技術(shù)管理規(guī)定。會議要求，結(jié)合“三基”競賽，以此次技術(shù)研討為切入點，帶動全方位管理能力大提升，促進煤炭產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。華陽集團常務(wù)副總經(jīng)理、華陽股份黨委書記余北建主持，總經(jīng)理助理、安監(jiān)局局長、智能礦山事業(yè)部總經(jīng)理王立武參加。

會議強調(diào)，善于把別人的教訓(xùn)變成自己的經(jīng)驗，通過研究討論頂板支護問題，以點帶面，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)制度，將管理規(guī)定落到實處，防范各類事故發(fā)生。各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要解決思想問題，轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變觀念，一切工作以安全為前提，從根上改、根上治，加強技術(shù)管理、業(yè)務(wù)知識等方面學(xué)習(xí)，從原理上學(xué)懂弄通，領(lǐng)會技術(shù)措施的實質(zhì)，嚴格論證各項技術(shù)措施的安全性、科學(xué)性、合理性。同時，要關(guān)注變化管理，精準應(yīng)用支護技術(shù)，提升礦井安全支護水平。

會議要求，第一，要抓全面管理，強化責(zé)任意識，以身作則、以上率下，樹立過硬的工作作風(fēng)，起好表率作用，做好“傳幫帶”工作，把傳統(tǒng)的、有實際效果的管理方式方法拿回來，層層帶動各級干部職工，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，促進安全生產(chǎn)水平整體提升。第二，強化礦井管理，發(fā)揮好各級干部作用，時刻保持清醒、高度警惕，在執(zhí)行落實、制度規(guī)范、管理體制上深刻反思，舉一反三查找管理中存在的問題和不足，深挖問題產(chǎn)生的根源，腳踏實地整改，提升技術(shù)管理人員素質(zhì)，從根本上杜絕各類安全生產(chǎn)事故。第三，扎實推進“三基”競賽，落實落細各項部署，將好的管理方式和方法傳導(dǎo)應(yīng)用到各個系統(tǒng)管理中，帶動礦井管理水平全方位提升，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

會議明確了掘進工作面過構(gòu)造20條管理規(guī)定、過空巷8條管理規(guī)定，對掘進工作面過構(gòu)造、過空巷在不同條件下的支護方式進行了重新界定，并部署工程質(zhì)量驗收、抓反“三違”質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)等工作。

華陽股份智能礦山事業(yè)部班子成員、機關(guān)部室副處級以上干部，十座礦井行政正職、總工程師及分管銜接的行政和技術(shù)負責(zé)人等參加會議。

來源：華陽新材料集團