近期在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，不少地方在統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為想出各種辦法。特別是，在基層單位績(jī)效考評(píng)方面創(chuàng)造了不少“新話(huà)”，每每引發(fā)廣泛討論。
大音自成曲，但看指揮棒。優(yōu)秀的企業(yè)不能沒(méi)有績(jī)效考核。開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，就是要把企業(yè)的決策部署、新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)化成具體的考核內(nèi)容和看得見(jiàn)、摸得著、感受得到的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)考評(píng)從上到下傳導(dǎo)至基層、壓實(shí)到每項(xiàng)業(yè)務(wù)中，讓想干事、會(huì)干事、干成事蔚然成風(fēng)，讓不愿為、不會(huì)為、不敢為失去市場(chǎng)?？茖W(xué)合理的考核評(píng)價(jià)，是企業(yè)訓(xùn)練工作的“度量衡”，是基層治理的“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器”。
選模范與后進(jìn)，找問(wèn)題與不足，是盤(pán)點(diǎn)工作、強(qiáng)化責(zé)任、促進(jìn)工作落實(shí)、提高工作質(zhì)量、增進(jìn)工作效率，提升基層治理能力的必要之舉。好的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，既能激勵(lì)也能鞭策，還能推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境、好氛圍，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹新發(fā)展理念的能力和水平。有辣味、有噱頭，吸引輿論關(guān)注，產(chǎn)生倒逼整改的壓力，本來(lái)是件好事。但是，這里有個(gè)“度”的問(wèn)題，要警惕過(guò)猶不及，把工作考核評(píng)價(jià)搞成了“為了考而考，為了評(píng)而評(píng)”的比拼。
打仗硬碰硬，考核實(shí)打?qū)??；鶎庸ぷ鲃?chuàng)新才是核心，與基層合拍同頻共謀發(fā)展才是關(guān)鍵。若過(guò)分玩概念搞包裝，重視刷存在感，只管出題點(diǎn)題、不管答題解題，恐怕就陷入了形式主義之中。
發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展行動(dòng)的先導(dǎo)，是管全局、管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的導(dǎo)向，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)?？荚u(píng)貴在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)?？荚u(píng)工作應(yīng)將準(zhǔn)星鮮明地對(duì)準(zhǔn)企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)照新發(fā)展理念，精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化考核內(nèi)容?？荚u(píng)要素要精準(zhǔn)，考評(píng)重點(diǎn)要向中心聚焦、朝大局聚力，考評(píng)體系要向績(jī)效靠攏，牽住關(guān)鍵問(wèn)題、主要矛盾的“牛鼻子”，持續(xù)改進(jìn)考核方式，發(fā)揮好考評(píng)“度量衡”作用，加快提高發(fā)展的“含金量”“含新量”“含綠量”。
高質(zhì)量發(fā)展必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，是建設(shè)高質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性工作，具有很強(qiáng)的指向性和針對(duì)性?？荚u(píng)要堅(jiān)持大局觀，在總體框架下，根據(jù)不同部門(mén)、不同單位的特點(diǎn)“量體裁衣”，干什么考什么，在錨定共性指標(biāo)的同時(shí)，注重運(yùn)用好個(gè)性指標(biāo)，建立各有側(cè)重、各具特色的考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo)體系，確保既滿(mǎn)足一般需求，又兼顧個(gè)別要求，有效防止指標(biāo)設(shè)置“一刀切”“一鍋煮”問(wèn)題，充分體現(xiàn)激勵(lì)性與約束性相統(tǒng)一的要求。要盡可能讓相同類(lèi)別的考核對(duì)象在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，推動(dòng)各單位、各部門(mén)把長(zhǎng)板拉長(zhǎng)、短板補(bǔ)齊；也要盡可能調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)各單位、各部門(mén)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，走特色化、差異化發(fā)展路子。
制定高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)指標(biāo)體系要善于用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待發(fā)展問(wèn)題，要打破“只顧自家一畝三分地”“各家自?huà)唛T(mén)前雪”的狹隘發(fā)展思維。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，定性與定量相結(jié)合，考人與考事相結(jié)合，將工作顯績(jī)與隱績(jī)都作為重要內(nèi)容。能夠看得見(jiàn)、可以摸得著，用具體數(shù)據(jù)和實(shí)體佐證的是“顯績(jī)”；一時(shí)之間效果不是明顯、但為具有打基礎(chǔ)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的是“隱績(jī)”。同時(shí)，從嚴(yán)治企就必須從嚴(yán)治考，要把“嚴(yán)”的要求始終貫穿平時(shí)考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，不打折扣、不摻水分、不走過(guò)場(chǎng)，用負(fù)責(zé)的態(tài)度去“考”、用較真的心態(tài)去“核”，實(shí)事求是“以實(shí)績(jī)論英雄”，激發(fā)廣大干部員工“干在實(shí)處、走在前列”，讓考核評(píng)價(jià)真正成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“指揮棒”。
“干得好”理應(yīng)“考得好”，“考得好”還得“用得好”。流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，安全意識(shí)必須時(shí)刻“在線(xiàn)”。別讓嚴(yán)肅、務(wù)實(shí)、權(quán)威的考核評(píng)價(jià)頻頻因“變味走調(diào)”成為談?wù)摰臒狳c(diǎn)話(huà)題，不免會(huì)帶偏關(guān)注、消解工作本身、罔顧考評(píng)的權(quán)威和公正。最后輿論看了個(gè)熱鬧，能否警示更多干部和部門(mén)引以為戒、查漏補(bǔ)缺，倒得打個(gè)問(wèn)號(hào)了。
高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵非常豐富，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展考核評(píng)價(jià)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性、開(kāi)創(chuàng)性工作，需要在思路、方法、路徑等方面不斷創(chuàng)新，并在實(shí)踐中不斷探索、調(diào)整和完善。實(shí)踐不止一次的證明：任何工作研究在“深入”后，都會(huì)面臨著“淺出”的使命。只有馳而不息，方能久久為功。當(dāng)下的潞安化工挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)的定位，為潞安化工轉(zhuǎn)型趕超帶來(lái)了前所未有的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，也給全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展考核帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)?！翱际裁础睕Q定了“干什么”，“怎么考”左右著“怎么干”。求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，是干好工作的第一出發(fā)點(diǎn)?？荚u(píng)工作追求的是“干貨”，而不是話(huà)題效應(yīng)、輿論熱度。與“語(yǔ)不驚人死不休”相比，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、解決突出問(wèn)題，錨定目標(biāo)、直面挑戰(zhàn)、解放思想、實(shí)事求是，拿出真知灼見(jiàn)才是最重要的。
來(lái)源：潞安化工
