作為轉(zhuǎn)型變革的先行者，晉能控股集團(tuán)、裝備制造集團(tuán)把深化改革作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“先手旗”，對全面深化改革進(jìn)行專題部署、層層發(fā)動，擂響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“催征鼓”。
黨的十八大以來，面對高質(zhì)量發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，晉能控股裝備制造集團(tuán)寺河礦（以下簡稱“寺河礦”）在“同心、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、超越”寺河精神引領(lǐng)下，堅持用“綠色理念”開采黑色煤炭，走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的綠色礦山發(fā)展之路，堅持強(qiáng)基主基調(diào)，奏響提質(zhì)主旋律，為黨的二十大勝利召開凝心聚力。
精準(zhǔn)發(fā)力 降服瓦斯“猛虎”
連續(xù)15年單井瓦斯抽采量穩(wěn)居全國第一，最高日瓦斯抽采量238萬方位列全國第一，定向鉆機(jī)日抽采進(jìn)尺7317米創(chuàng)全國紀(jì)錄，三級瓦斯治理模式的行業(yè)領(lǐng)跑者……作為煤與瓦斯突出礦井，建礦20年以來，寺河礦在瓦斯治理領(lǐng)域獲得諸多榮譽(yù)。
抽采之道，理念先行。寺河礦在瓦斯綜合治理上尋方法、定措施，在與瓦斯博弈的20年里，逐步形成了“地暖式抽采”“沒有抽不出的瓦斯，只有不到位的方法”“抽采為掘進(jìn)服務(wù)，掘進(jìn)為抽采開路”等一批瓦斯治理理念，持續(xù)打造安全、標(biāo)準(zhǔn)、高效、智能、文明的抽采鉆場，走出了獨具特色的寺河“精品抽采”模式。
按照“專業(yè)牽頭、網(wǎng)格自治、異體監(jiān)督、整體推進(jìn)”的思路，寺河礦各級干部職工明職履責(zé)求實效，秉持“以時間換安全生產(chǎn)空間，以技術(shù)換安全生產(chǎn)空間，以工作量換安全生產(chǎn)空間”的理念，打造地面鉆井抽采先行，井下定向長鉆孔區(qū)域抽采為主，普通鉆孔、采空區(qū)抽采為輔的三級立體抽采瓦斯治理模式，提升精細(xì)化抽采的核心競爭力。以“一孔一工程、孔孔見效果”為思路，以鉆場噴漿、淺孔注漿、提高封孔長度為措施，嚴(yán)格執(zhí)行抽采日分析、周匯總、月總結(jié)模式；以抽采鉆場自動計量，抽采系統(tǒng)分單元評價為基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范工序流程，實現(xiàn)定制化、數(shù)字化管控；構(gòu)建瓦斯抽采效果智能評價系統(tǒng)，實現(xiàn)對定向鉆場負(fù)壓、濃度、流量變化情況進(jìn)行實時監(jiān)測監(jiān)控，保障了定向鉆孔覆蓋區(qū)域精準(zhǔn)抽采達(dá)標(biāo)。
精細(xì)化抽采重在“降減提”的全面發(fā)力。寺河礦積極推廣循環(huán)水打鉆，每年節(jié)約用水7萬余方；完成定向鉆機(jī)機(jī)載式監(jiān)控系統(tǒng)、八孔放水箱自動放水等改造，極大提高了千米鉆機(jī)的抽采效率；推廣定向鉆機(jī)長距離取芯測含量工藝，按照510米一個區(qū)塊計算，節(jié)約成本支出64萬元，減少人工消耗462個工。
作為全國瓦斯抽采利用的“領(lǐng)跑者”，如今通過瓦斯發(fā)電、井筒熱風(fēng)爐、供暖鍋爐、居民用氣、對外銷售等多種途徑，寺河礦年均利用瓦斯近6億立方米，“產(chǎn)煤不用煤”已成為這座年輕礦井的靚麗“新名片”。
創(chuàng)新制勝 聚焦智能牽引
作為山西省能源革命建設(shè)的10座智能煤礦建設(shè)試點之一，寺河礦全力打造具有寺河特色的“3125”智能化礦山建設(shè)總體框架，利用三年時間，完成智能化礦山建設(shè)目標(biāo)，全力實現(xiàn)采掘少人化、運行無人化、礦井智能化。
按照智能跟著傳統(tǒng)走，智能傳統(tǒng)同步走，傳統(tǒng)跟著智能走的“三步走”思路，寺河礦堅持由“借船出?！钡健榜{船出海”,再到“造船出?！?。已在原有的信息化六大系統(tǒng)基礎(chǔ)上建成投運了機(jī)電集控系統(tǒng)，實現(xiàn)了12個井下變電所、5個水泵房、9部主運皮帶以及常店、東風(fēng)井、三水溝區(qū)域的集中監(jiān)控，減少了值守人員102人，節(jié)約人力成本1000余萬元，礦井固定崗位基本實現(xiàn)無人值守，有人巡檢的運行模式。
按照智能化升級、無人化改造、集控化操作要求，目前已完成4個綜采面、9個掘進(jìn)面的智能化驗收，智能化綜采、掘進(jìn)工作面的工況在線監(jiān)測、后配套集控系統(tǒng)、機(jī)組視距遙控等技術(shù)的成熟應(yīng)用，有效減少了工作面作業(yè)職工。
智能安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造，實現(xiàn)了數(shù)字化、抗干擾、多網(wǎng)多系統(tǒng)的融合，全新的系統(tǒng)實現(xiàn)了與人員定位、應(yīng)急廣播、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的融合聯(lián)動，全面提升現(xiàn)場安全系數(shù)。該礦技術(shù)人員還參照“滴滴”打車及“快遞式物流”等運行模式，建成投用礦用車輛運輸管理系統(tǒng)，由井下安裝的4G+wifi6+UWB融合基站構(gòu)成，配套融合一體化調(diào)度通訊系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時定位跟蹤、定時定點車輛查詢、區(qū)域車輛分布統(tǒng)計等功能，能夠?qū)逻\輸車輛精準(zhǔn)定位、智能調(diào)度，有效提升車輛運行的安全和效率。
基于“一張圖”理念，采用大數(shù)據(jù)、虛擬化、移動互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，積極搭建“智慧大腦”——綜合自動化系統(tǒng)集成平臺。對調(diào)度通訊、智能供排水、人員定位、輔助運輸?shù)茸酉到y(tǒng)進(jìn)行連點、串線、成面，實現(xiàn)綜合自動化系統(tǒng)集成、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同管控。
如今在寺河礦，智能化應(yīng)用越來越普遍，勞動強(qiáng)度越來越低，日常管理越來越省心，一張更有效、更高效的智能化建設(shè)藍(lán)圖正在顯現(xiàn)。
黨建引領(lǐng) 催生前行動力
引領(lǐng)職工對美好生活的向往是寺河礦黨委矢志不渝的目標(biāo)愿景。在擦亮“同心、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、超越”的寺河精神底色的同時，更延伸出“傳承、融合、創(chuàng)新、爭創(chuàng)、引領(lǐng)”的新內(nèi)涵。
礦黨委充分發(fā)揮“服務(wù)性、保障性、基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性”黨委職責(zé)，全面構(gòu)建網(wǎng)格化管理、清單化落實、積分制競賽等黨建運行機(jī)制，實現(xiàn)務(wù)實管用；開展抓黨建促基層治理能力提升專項行動，以“355”支部創(chuàng)建為基礎(chǔ)，形成特色鮮明、成效突出的支部黨建工作品牌，提升基層組織治理能力；推行黨建“1+N”網(wǎng)格化管理模式，突出抓好政治能力和素質(zhì)能力建設(shè)。緊扣全面建設(shè)清廉國企4個實施階段和“三項行動”工作部署，讓監(jiān)督觸角直抵“神經(jīng)末梢”，擦亮清廉發(fā)展底色。
在全國上下喜迎黨的二十大即將召開之際，寺河礦也即將迎來建礦20周年。該礦開展“學(xué)黨史、知礦史、創(chuàng)新史”主題系列活動，從黨史中汲取精神力量、從礦史中激發(fā)奮斗激情。創(chuàng)新開展“3·15”保護(hù)職工權(quán)益活動、“周周見榜樣”“人人都是宣傳員”“我榮耀·我是寺河人”“六講四愛三踐行”系列活動，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)組織賦能、組織聚能和組織釋能，廣大職工的獲得感和幸福感在點滴中不斷提升。
牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，惜源水、凈中水、監(jiān)流水、控污水，全力推進(jìn)環(huán)保改造工程項目建設(shè)。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，礦區(qū)綠化覆蓋率38%以上，朝陽園、員工園、生態(tài)園、先鋒園，一步一景，優(yōu)美宜人。
本著發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果普惠職工理念，堅持在發(fā)展中持續(xù)改善民生水平。推進(jìn)生態(tài)停車場建設(shè)，緩解“停車難”問題；安裝自助洗衣設(shè)備，關(guān)愛職工更暖心；落實關(guān)愛職工“三到”要求，開展真情慰問；發(fā)揮“三議”優(yōu)勢，傾聽職工心聲，回應(yīng)職工訴求；積極履行社會職責(zé)，開展消費扶貧，助推鄉(xiāng)村振興。
黨的十八大以來，寺河礦黨政深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，將這座美麗礦山建設(shè)成了一個整潔靚麗、環(huán)境宜人的家園，一個和諧共處、精神相融的家園，一個榮辱與共、風(fēng)雨同舟的家園。
來源：《中國煤炭工業(yè)》雜志
