3月14日，中央廣播電視總臺《經(jīng)濟半小時》欄目兩會系列報道《“卯”足干勁抓開局：打通科技成果轉(zhuǎn)化“關(guān)鍵一公里”》重點報道重慶大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化舉措和成效，講述重慶大學(xué)通過“權(quán)益讓渡”模式等推動科研成果轉(zhuǎn)化落地，提升成果轉(zhuǎn)化全鏈條支撐服務(wù)能力。校長、中國工程院院士王樹新，技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院院長呂學(xué)偉，光電學(xué)院朱濤、尹國路，自動化學(xué)院王智慧等專家接受采訪。

今年政府工作報告中提到，過去五年，我們國家科技創(chuàng)新成果豐碩，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率提高到60%以上，創(chuàng)新支撐發(fā)展能力不斷增強。科技成果轉(zhuǎn)化，是促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，記者調(diào)查國內(nèi)部分知名高校，他們因地制宜創(chuàng)新科研成果轉(zhuǎn)化的新模式、新路徑，助力國家高質(zhì)量發(fā)展。

重慶大學(xué)：“權(quán)益讓渡”

重慶依山而建，被稱為“山城”，在跨江橋梁上鋪設(shè)的供水管道，比比皆是。由于人工巡檢主要靠觀察、憑經(jīng)驗，管道內(nèi)部的問題很難及時發(fā)現(xiàn)，這也是令巡檢員十分頭疼的問題。但如今，一項新的科學(xué)成果，正在改變這一切。

重慶大學(xué)光電工程學(xué)院研發(fā)的分布光纖智能感知系統(tǒng)，就像給管道做“全身CT掃描”，實時監(jiān)測功能徹底解決了以前測不了、測不全、測不準(zhǔn)的問題。

光纖多維智能感知系統(tǒng)是重慶大學(xué)的光電工程學(xué)院教授朱濤科研團(tuán)隊的成果，他們經(jīng)過十多年的研究，攻克了一系列技術(shù)難題，解決了分布式光纖傳感領(lǐng)域的三大技術(shù)瓶頸，并取得了五十多項發(fā)明專利。

朱濤帶領(lǐng)科研團(tuán)隊數(shù)十年潛心研究取得了多項科研成果和專利，但記者發(fā)現(xiàn)，這其中有些專利已經(jīng)被鉛筆寫上了已失效三個字。

重慶大學(xué)光電工程學(xué)院教授 朱濤：因為市場的原因，加上我們在成果轉(zhuǎn)化的制度方面還有一些沒有完善的地方，所以我們這個沒有得到完整發(fā)展，也是蠻痛心的。

過去一段時間，高?？蒲腥藛T曾經(jīng)對科技成果轉(zhuǎn)化的參與度不高，“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象時有發(fā)生。重慶大學(xué)自動化學(xué)院教授王智慧曾經(jīng)做了一個家電的無線感知技術(shù)，并發(fā)表在無線傳能行業(yè)的頂級期刊上，這篇文章當(dāng)時還獲得了全球年度獎。但當(dāng)時并沒有申請專利，因為論文發(fā)表以后就公開了，所以現(xiàn)在申請不了專利，沒法保護(hù)。

以前，高校的科技成果轉(zhuǎn)化以課題形式為主，由于“權(quán)利”所屬不明晰，往往課題做完就與科研人員無關(guān)了。如何把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提振科研團(tuán)隊信心？這對高校、科研單位和機構(gòu)來說，都是面臨的難題。

2020年，教育部、國家知識產(chǎn)權(quán)局、科技部發(fā)布了《關(guān)于提升高等學(xué)校專利質(zhì)量促進(jìn)轉(zhuǎn)化運用的若干意見》，其中明確提出“高校要成立知識產(chǎn)權(quán)管理與運營領(lǐng)導(dǎo)小組或科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，不單純考核專利數(shù)量，更加突出轉(zhuǎn)化應(yīng)用”。

全國人大代表、重慶大學(xué)校長王樹新表示，為了解決這個問題，他所在的學(xué)校專門成立了技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院。

2020年2月，中央全面深化改革委員會審議通過了《賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點實施方案》。重慶大學(xué)提出“權(quán)益讓渡”轉(zhuǎn)化模式。

2022年，通過權(quán)益讓渡模式，朱濤團(tuán)隊在向?qū)W校交納了294萬元的資源占用費后，獲得了光纖分布式多維智能感知系統(tǒng)的多項專利使用權(quán)，并且通過知識產(chǎn)權(quán)作價4200萬元加上融資，共投入5600萬元，成立了重慶塔科智感科技有限公司。

這家初創(chuàng)公司只有員工22人，但他們研發(fā)出的光纖智能感知產(chǎn)品，在短短兩個月的時間里，就完成了四款產(chǎn)品的基礎(chǔ)定型和檢測，實現(xiàn)了兩百多萬的銷售收入。其產(chǎn)品最核心的競爭力就是高效結(jié)構(gòu)化感知體系和先進(jìn)的AI智能算法。

王智慧團(tuán)隊也向?qū)W校交納了125萬元資源占用費，獲得了40項專利使用權(quán)，并將成果評估的3000萬元作價入股，和重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院合資成立了重慶華創(chuàng)智能科技研究院公司，實現(xiàn)了從學(xué)術(shù)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的重要一步。

重慶大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院院長 呂學(xué)偉：權(quán)益讓渡案例成功以后，極大地激發(fā)了學(xué)校老師們成果轉(zhuǎn)化的熱情，近幾年我們轉(zhuǎn)化成果的案例有十幾項，總金額接近9800萬元。

“權(quán)益讓渡”是重慶大學(xué)在深化科技體制改革方面所做的大膽嘗試和創(chuàng)新探索，旨在讓科研人員有更大的自主權(quán)，在合理評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上享受到更大的收益，從而更加激發(fā)科研成果轉(zhuǎn)化積極性。近年來，重慶大學(xué)以“四個面向”為指引，通過積極開展“有組織的科研”，逐漸形成了具備強大資源集聚和配置能力的科研組織模式。成果轉(zhuǎn)化的具體舉措為：一是成立了成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機構(gòu)，加強了成果轉(zhuǎn)化工作的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌力度；二是完善了相關(guān)管理制度，提升了整個管理的水平和效能；三是建立了一支市場化、專業(yè)化的運營隊伍，強化了成果轉(zhuǎn)化全鏈條的支撐服務(wù)能力。后續(xù)，學(xué)校還將進(jìn)一步強化專業(yè)人才、專業(yè)機構(gòu)、金融服務(wù)等多要素的催化融合和優(yōu)化配置，為科技創(chuàng)新引入源頭活水，讓科技成果轉(zhuǎn)化最終回歸學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)的初心使命，更好擔(dān)當(dāng)起大學(xué)服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任和使命。

來源：中央電視臺《經(jīng)濟半小時》