在公司“接續(xù)平衡”攻堅戰(zhàn)中，鐵法能源曉南礦立足礦井實際，從緊抓設計源頭入手，聚焦“兩個提升”，堅持“一個引領”，注重“五個強化”，緊緊依靠科技進步與科學管理破解生產難題，推動掘進生產效率和技術裝備水平提升，為礦井采掘有序銜接打下堅實基礎。

堅持“一個引領”

持續(xù)提升掘進裝備水平

曉南礦歷經多年開采，煤炭保有量逐年下降，采掘接續(xù)失衡問題日益凸顯，已成為制約礦井發(fā)展的瓶頸。今年以來，該礦以國家首批智能化示范煤礦建設為契機，緊緊圍繞公司職代會提出的“采掘并舉，掘進先行”工作方針，牢牢堅持以科技創(chuàng)新為引領，積極倡導 “以裝備換人，以機械化減人”理念，在掘進系統(tǒng)大力推廣和應用側卸式裝巖機、掘進機機載支護、皮帶集中控制、單軌吊、遠距離供電、錨桿鉆車等新技術、新工藝、新設備，大幅降低勞動強度，達到安全生產、減人提效的目的。

與此同時，創(chuàng)新設備使用和管理方法，切實發(fā)揮設備最大效能，在北一1508回風順槽建設公司首個“氣動單軌吊+液壓錨桿鉆車+智能掘進機”智能化掘進工作面，在北二1403軌道順槽掘進工作面打造“蓄電池單軌吊+氣動單軌吊+集裝箱式料箱”運輸新模式，取消掘進工作面軌道鋪設和調度絞車調運方式，著力提升掘進系統(tǒng)智能化、自動化、遠程集中控制化水平。該礦還及時總結智能化掘進工作面建設經驗，高標準謀劃第三個智能化掘進工作面建設，因地制宜籌劃引進大功率分體掘進機和遠距離噴漿設備，滿足復雜地質條件下生產需求，積極探索建立更加安全集約高效的生產運行體系，打造掘進作業(yè)新模式，為抓掘進、保接續(xù)提供強有力的科技支撐。

注重“五個強化”

著力提升掘進生產效率

該礦認真貫徹落實公司掘進工作推進會議精神，以“五個強化”即強化源頭設計、強化施工進度考核、強化質量管理、強化人員素質提升以及強化服務意識為抓手，全面制定舉措，樹牢“抓掘進就是抓接續(xù)保長遠，抓接續(xù)就是抓關鍵保安全”理念,著力破解制約“掘進提效”的關鍵問題。制定并完善《曉南礦月生產計劃考核管理制度》，組織召開專業(yè)會議，精心研究掘進布局，將2023年-2025年采場設計以“110工法”、超長工作面為首選，合理選擇開采工藝，杜絕無效進尺，減少巷道掘進量和沿空留巷修復量。進一步完善掘進隊伍工作績效考核制度，提高掘進一線員工經濟收入，采取班組勞動競賽、階梯式考核等正向激勵方法，充分調動員工工作積極性。

該礦還將視頻監(jiān)控作為工作面開工的必備條件，通過視頻及時曝光不達標工程，狠抓掘進工藝流程管控和施工驗收考核，采取部室包片檢查等形式督促標準化水平提升。在現(xiàn)場施工中，重點加強掘進工作面過地質構造、應力集中區(qū)、巷道維修等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的頂板管理，進一步提高設備檢修質量，減少中斷影響。該礦還以智能化、“四新”技術等知識為重點，持續(xù)通過特訓課堂、多媒體教學、實操等方式開展培訓，有效提高從業(yè)人員的崗位技能和業(yè)務素質。

來源：鐵法能源