一支普普通通的礦山隊伍，在實現(xiàn)連年安全生產(chǎn)中摸索出了一套適合自己的特色安全管理辦法，這就是伯方煤礦洗選廠。該廠始終高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”思想，嚴(yán)格抓好各項工作的全過程、全方位管控，有效馴服煤礦隱患“虎”，撐起一片安全晴朗“天”。
制度執(zhí)行“不折不扣”
制度是安全管理的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的靈魂。多年以來，該廠憑借工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、周密細(xì)致、適合自身特點的管理機制。
“我們廠有20多項管理制度，設(shè)置各類工作臺賬50多種，這些制度為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)?！痹搹S負(fù)責(zé)人介紹說。走進洗選廠，每個工種、每個崗位、每名職工都要嚴(yán)格按照崗位制度，對當(dāng)班的設(shè)備運行狀況、存在的隱患進行詳細(xì)記錄，并做到有整改、有落實，各類事故的處理結(jié)果在24小時之內(nèi)反饋給職工，并接受監(jiān)督。
“確保生產(chǎn)運行24小時都處于有效監(jiān)控狀態(tài)，生產(chǎn)狀態(tài)和各類事故的處理都能在5分鐘內(nèi)迅速反饋給跟班隊長，及時采取果斷措施處理問題，提高了工作效率和現(xiàn)場開機率?！痹搹S負(fù)責(zé)人說，“為了達(dá)到這個目的，我廠還建立了完善的責(zé)任追究考核制度。”
該廠堅持“一事故、一追查、一處理、一通報”，責(zé)任明確，獎罰分明。凡當(dāng)班出現(xiàn)的小事故、小隱患未及時處理，由跟班隊長、班組長和現(xiàn)場責(zé)任人員進行嚴(yán)肅追查，認(rèn)真做好書面記錄，記錄內(nèi)容包括事故原因、經(jīng)過、吸取教訓(xùn)、處理結(jié)果等；記錄不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，甚至弄虛作假、欺上瞞下者，一律同跟班隊長、組長聯(lián)責(zé)考核，并在24小時內(nèi)在三班班前會通報，以警告全廠干部職工吸取教訓(xùn)，引以為戒。
標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)“斤斤計較”
車間地面干凈整潔，各類牌板吊掛規(guī)范有序，護欄高度標(biāo)準(zhǔn)，護網(wǎng)合格擺放，所有電纜線平視成排、遠(yuǎn)看成線、整齊劃一，既標(biāo)準(zhǔn)又美觀大方。這是該廠嚴(yán)把“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)”的成果。
該廠在“三標(biāo)一體”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上嚴(yán)之又嚴(yán)，時刻把住“毫米關(guān)”，不打折扣不浪費。每周組織兩次全面檢查，周一廠長帶頭巡檢，周四支部書記帶頭排查。作業(yè)現(xiàn)場是否存在安全風(fēng)險；設(shè)備設(shè)施、煤倉觀察口防護設(shè)施是否完好、齊全；樓梯、平臺、過橋防護欄桿是否標(biāo)準(zhǔn)、牢固；沙箱和滅火器配備懸掛是否達(dá)標(biāo)，存在過期現(xiàn)象；機電設(shè)備的完好狀況、配電室管理與停送電記錄是否一致……
每一次檢查，不僅要看現(xiàn)場，還要“對臺賬”。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)令責(zé)任班組限期整改，并對檢查出的問題及時進行總結(jié)分析，由跟班隊長進行落實驗收，切實把風(fēng)險化解在隱患形成之前，把隱患消除在成災(zāi)之前。
同時，該廠還把節(jié)支降耗、成本控制作為全廠增收創(chuàng)效的重點加強管理，做到指標(biāo)分解進班組、到人頭，直接與工資收入掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣。對各種設(shè)備配件的領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收等實行跟蹤監(jiān)督管理，避免物資中途流失；在全廠開展“節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一團棉紗、一根扎絲、一顆螺釘、一根油管、一塊鋼板、一只道釘、一匝水管”等活動，督促引導(dǎo)全廠職工干部養(yǎng)成勤儉節(jié)約、修舊利廢的好習(xí)慣。
技術(shù)創(chuàng)新“全員行動”
無論管理者還是普通職工，無論技術(shù)員還是一線操作工，在這里，“熱愛學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新”是他們的共同特點。多年來，該廠始終堅持巧妙新穎、方便快捷、切合實際、解決難題的原則，大力進行“小改小革”，解決生產(chǎn)過程中遇到的難題。
13號撿矸帶機械抓手雖已投入使用，但是其設(shè)備支架影響了人工撿矸，個子高的職工長時間彎腰駝背揀矸時，容易造成腰肌勞損，維修組在劉培紅隊長的帶領(lǐng)下進行大膽改造，找好支撐點，把支架重新組合搭配，終于使職工們輕輕松松揀矸，一定程度上減輕了職工的勞動強度。針對皮帶底帶輪磨損頻率快，用時短的現(xiàn)象，崗位職工們發(fā)揮“能工巧匠”本領(lǐng)，在底帶加設(shè)一根鏈條，不僅減輕了底帶輪的磨損度，加長了使用周期，同時也縮短了設(shè)備維修時間，大大提高設(shè)備的使用率。除塵器收塵管道是一個波浪板式的關(guān)閉閥門，如果關(guān)閉不嚴(yán)會導(dǎo)致煤塵灑落一地，給職工清理煤塵造成很大難度，維修組和組隊長們集思廣益，巧用一個閘閥解決了收塵難的問題。
自制隔音室、解決智能撿矸系統(tǒng)難題……在礦、廠政策的雙重激勵下，全廠干部職工充分發(fā)揮聰明才智，增強學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新的本領(lǐng)，向著“人人有技能，個個是能手”的工匠時代邁進。
安全教育“有的放矢”
“伯礦云課堂APP上的個人累計積分，每月不得低于500分。”礦《全員素質(zhì)提升培訓(xùn)考試實施方案》一經(jīng)下發(fā)，該廠領(lǐng)導(dǎo)就提出了“硬要求”。在安全培訓(xùn)教育上，該廠從不含糊；在全面提升員工素質(zhì)上，該廠狠下功夫，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
堅持不懈提升員工技能素質(zhì)。積極組織所有維修工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考取低壓電工或者高壓電工證；要求班組長、特種作業(yè)人員按規(guī)定參與崗位初訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，讓職工技能提升步伐跟上裝備和系統(tǒng)升級的頻率，為礦井智能化建設(shè)的深入推進做好人才技術(shù)保障。
大力提高職工安全素養(yǎng)。組織開展各種應(yīng)急救援、消防安全、創(chuàng)傷急救培訓(xùn)、職業(yè)病防治等專業(yè)培訓(xùn)，充分利用班前會、周五例會等安全會議學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件、觀看警示教育視頻等，切實做到天天有安全講解、周周有專項學(xué)習(xí)，真正將安全思想滲透于每位職工心中，進一步規(guī)范職工安全操作行為，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
“遵章作業(yè)，設(shè)備是幫手；違章蠻干，設(shè)備是殺手”。堅持向廣大職工傳達(dá)正確安全理念，讓職工從思想上充分認(rèn)識到設(shè)備的正確操作對現(xiàn)場安全管理、人身安全乃至企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的重要性，有效提高職工的整體安全素質(zhì)。
安全生產(chǎn)工作沒有終點，更來不得些許的僥幸和大意。面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該廠干部職工持續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
來源：蘭花集團
