10月10日，華陽(yáng)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大力到能源銷(xiāo)售集團(tuán)調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，提高政治站位，增強(qiáng)能源保供的責(zé)任感和使命感，優(yōu)化管理體系，統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)，靈活制訂銷(xiāo)售策略，精細(xì)化開(kāi)展銷(xiāo)售工作，持續(xù)挖潛增效，提高企業(yè)效益，助推華陽(yáng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

聽(tīng)取相關(guān)情況匯報(bào)后，王大力指出，能源銷(xiāo)售集團(tuán)要完善權(quán)責(zé)利明晰的管理體制機(jī)制，設(shè)置模擬核算單元，理清核心問(wèn)題，制訂業(yè)務(wù)流程和管理制度，做到獎(jiǎng)懲科學(xué)、機(jī)制對(duì)等，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)提升管理質(zhì)量和效率效益。

針對(duì)下一步工作，王大力要求，一是將銷(xiāo)售與生產(chǎn)緊密對(duì)接，細(xì)分產(chǎn)品品種，結(jié)合實(shí)際謀劃制訂商品煤手冊(cè)。銷(xiāo)售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要與生產(chǎn)、加工、質(zhì)量等系統(tǒng)結(jié)合，將用戶(hù)、產(chǎn)量、成本等納入商品煤手冊(cè)中統(tǒng)籌考慮，從銷(xiāo)售端、生產(chǎn)端算清賬、算細(xì)賬，精細(xì)化開(kāi)展煤炭銷(xiāo)售工作，努力挖潛增效，打通生產(chǎn)銷(xiāo)售、質(zhì)量控制、用戶(hù)需求流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)和自身的雙贏。二是分析研究交易方式和應(yīng)對(duì)辦法，提高競(jìng)價(jià)交易的科學(xué)性，確保華陽(yáng)集團(tuán)利益最大化。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、充分研究，掌握相關(guān)金融知識(shí)，將競(jìng)價(jià)交易和當(dāng)前其他定價(jià)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，充分利用各方優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)價(jià)格靈活性和及時(shí)性，不斷創(chuàng)造價(jià)值。三是在市場(chǎng)化模式的不同情況下，靈活制訂銷(xiāo)售策略，廣泛征求意見(jiàn)，積極探討定價(jià)模式和定價(jià)機(jī)制。按照市場(chǎng)定價(jià)原則，充分發(fā)揮煤炭?jī)r(jià)格委員會(huì)職能，科學(xué)、客觀、公允地形成不同場(chǎng)景可適用的定價(jià)機(jī)制，多措并舉，提高盈利能力，舞好銷(xiāo)售龍頭。

來(lái)源：華陽(yáng)新材料集團(tuán)