進(jìn)入四季度以來(lái)，五陽(yáng)煤礦緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，念好 “育”“責(zé)”“聯(lián)”三字訣，用心用力扎緊年終安全生產(chǎn)“安全帶”，筑牢“安全堤”，全力確保安全生產(chǎn)工作健康平穩(wěn)有序開展。
“育”字訣培育本安隊(duì)伍
五陽(yáng)煤礦以打造本安型員工隊(duì)伍為目標(biāo)，注重“提”與“防”，重點(diǎn)在素質(zhì)提升上下功夫，堅(jiān)持安全教育與技能提升兩手抓，不斷提升員工的安全意識(shí)和安全能力，全力打好員工素質(zhì)提升“牌”。
分批次組織全員開展安全意識(shí)和安全素養(yǎng)全員教育培訓(xùn)，讓廣大員工坐下來(lái)學(xué)習(xí)、靜下來(lái)思考，引導(dǎo)全員樹牢敬畏安全、敬畏生命的意識(shí)，上安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做安全人，為做好四季度安全生產(chǎn)“加油充電”。
以“安全工作三必講”為抓手，持續(xù)深入開展崗前 “三分之一時(shí)間講安全”工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)講安全，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況“講規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合崗位實(shí)際“講規(guī)范操作”，推動(dòng)以學(xué)促干、以干促學(xué)，進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提升全員安全生產(chǎn)的把控能力。
把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，切實(shí)抓好警示教育。該礦基層隊(duì)組利用班前班后、周二學(xué)習(xí)日和周五安全會(huì)等時(shí)機(jī)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，選取本隊(duì)組各崗位的典型事故案例，通過(guò)觀看案例、互動(dòng)交流、自查自糾等方式，讓警示活動(dòng)天天見、班班有，教育引導(dǎo)全礦干部員工深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，居安思危，繃緊安全“弦”，把好安全“舵”。
以崗位大練兵、大比武為載體，不斷提升全員的安全技能。該礦把崗位練兵融入日常，堅(jiān)持缺什么、練什么、用什么、學(xué)什么、比什么的原則，采取“集中培訓(xùn)+自主培訓(xùn)”“理論培訓(xùn)+實(shí)操培訓(xùn)”“線上+線下”相結(jié)合的方式，開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，引領(lǐng)員工投身學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng)。
“責(zé)”字訣保障一方平安
五陽(yáng)煤礦全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，重心下移，關(guān)口前移，超前防范，源頭化解，織密織牢“責(zé)任網(wǎng)”，扣緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”，通過(guò)落實(shí)責(zé)任保一方平安。
生產(chǎn)隊(duì)組以集團(tuán)“六查”要求為抓手，聚焦“安全站位、禁區(qū)、禁令”“三大管理”，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格工程性、系統(tǒng)性、裝備性、操作性、環(huán)境性、技術(shù)性、安全設(shè)施性、管理性“八項(xiàng)措施”，建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，并強(qiáng)化主通風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵、空壓機(jī)“四大件”及主運(yùn)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、供電系統(tǒng)“三大系統(tǒng)”方面的安全監(jiān)管，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
各業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)、規(guī)程審批關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、行為安全關(guān)、人員培訓(xùn)關(guān)，針對(duì)井上下重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵工序、變化環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理監(jiān)督，切實(shí)履行業(yè)務(wù)保安職責(zé)，筑牢安全防線。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全，強(qiáng)力推行不安全行為“5+N”流程管控模式、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“落地式”包保評(píng)價(jià)機(jī)制、崗位安全站位及禁區(qū)“視圖化”管理、災(zāi)害事故“雙盲突襲式”情景演練模式等，加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，分析崗位標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，辨識(shí)崗位作業(yè)流程，預(yù)判崗位標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)，管控崗位標(biāo)準(zhǔn)操作，用好作業(yè)點(diǎn)面監(jiān)控系統(tǒng)反“三違”，全面確?，F(xiàn)場(chǎng)操作零失誤、個(gè)人零違章、崗位零事故，持續(xù)打造“區(qū)隊(duì)自治、班組自控、員工自律”的主動(dòng)安全管控體系。
強(qiáng)力推行干部“賽馬”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)行月度精準(zhǔn)“畫像”、排名考核，真正與面子、票子、位子掛鉤，促進(jìn)各級(jí)干部立足崗位創(chuàng)造價(jià)值；依托崗位薪、績(jī)效薪、風(fēng)險(xiǎn)薪“三薪”分配管理體系，實(shí)行差異化分配、精準(zhǔn)有效激勵(lì)，推動(dòng)全員安全責(zé)任的精準(zhǔn)落實(shí)。
“聯(lián)”字訣筑牢安全防線
五陽(yáng)煤礦堅(jiān)持“黨政工團(tuán)齊抓共管”的工作思路，聚焦安全發(fā)展，精準(zhǔn)定位職責(zé)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，頻頻發(fā)力，推動(dòng)全員把“安全是最大的效益”安全價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行，密織起安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。
充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開展黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，嚴(yán)格落實(shí)“五必談、五必訪”工作法、“三級(jí)掌握、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作模式，定期對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)分析研判，對(duì)排查出的苗頭性、傾向性問(wèn)題“靶向問(wèn)診”，分析原因、查找癥結(jié)，制定措施，逐一加以解決，做好一人一事的思想政治工作，確保員工思想穩(wěn)定、隊(duì)組和諧。
各黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把安全生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，進(jìn)行攻關(guān)破題，讓安全生產(chǎn)變?yōu)辄h員的自覺意識(shí)和黨組織的實(shí)際行動(dòng)，使黨建工作成為推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。開拓隊(duì)黨支部針對(duì)員工素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，開設(shè)黨員課堂，緊扣巖巷快速掘進(jìn)，講解新工藝流程、新材料使用方法、新設(shè)備操作規(guī)范等知識(shí)，進(jìn)一步提升員工的知識(shí)儲(chǔ)備和安全技能。運(yùn)料隊(duì)黨支部圍繞思想安全、行為安全、環(huán)境安全“三條主線”，開展“三查、三想、三改”活動(dòng)，自查自糾在安全管理、作業(yè)行為等方面存在的問(wèn)題，全過(guò)程全方位強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，扎實(shí)開展青監(jiān)崗“零點(diǎn)”行動(dòng)、群監(jiān)小組“星光閃閃”安全競(jìng)賽、女工協(xié)管員安全幫教等多樣化的群安活動(dòng)，以青監(jiān)護(hù)安、群監(jiān)守安、協(xié)管助安，密織安全防護(hù)網(wǎng)，助力礦井安全生產(chǎn)。
來(lái)源：潞安化工
