扎實(shí)開展案例警示教育，用身邊事警示身邊人，用反面典型和血的教訓(xùn)提醒職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，真正把安全警鐘敲入腦里、敲進(jìn)心里

對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程、亮點(diǎn)工程

控制好生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)效率三個關(guān)鍵，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)

四季度是決戰(zhàn)決勝全年各項目標(biāo)任務(wù)的重要關(guān)頭。1至10月，景福公司產(chǎn)量完成全年計劃的84.1%，進(jìn)尺完成全年計劃的86.8%。后兩個月，景福公司繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、穩(wěn)節(jié)奏，強(qiáng)化思想教育，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，全力以赴打贏“收官戰(zhàn)”。

強(qiáng)化教育，擰緊安全思想“總閥門”。景福公司牢牢把握四季度安全工作特點(diǎn)，以事故案例為抓手，充分發(fā)揮安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢，將安全警示教育放在職工思想教育的首位，扎實(shí)開展案例警示教育。基層隊組將各類典型事故案例與職工崗位實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行精選、分類、匯編，將傳統(tǒng)的讀文件、抄筆記轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔业囊淮紊骐U經(jīng)歷”等現(xiàn)場角色代入式分析討論，利用逆向思維推演導(dǎo)致事故發(fā)生的多種危險因素，結(jié)合身邊事故教訓(xùn)進(jìn)行“安全大討論大反思”，講述“我身邊的安全故事”，通過擺事實(shí)、講細(xì)節(jié)等，以“情景再現(xiàn)”的方式講述自身或他人在生產(chǎn)中的違章行為，用身邊事警示身邊人，用反面典型和血的教訓(xùn)提醒職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，真正把安全警鐘敲入腦里、敲進(jìn)心里。同時，規(guī)范以班前點(diǎn)名、信息互通、現(xiàn)場講評、主題活動、效果檢驗(yàn)為主要內(nèi)容的“二五”安全活動“五步工作法”，持續(xù)加大情緒不穩(wěn)定人員摸排、疏導(dǎo)力度，切實(shí)將不安全的思想苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)現(xiàn)場管理“著力點(diǎn)”。景福公司樹牢“安全是管出來的”理念，以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范作業(yè)、抓好考核，嚴(yán)格各項安全管理制度，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。全面實(shí)施現(xiàn)場管理“四無”標(biāo)準(zhǔn)，即管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故。加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程動態(tài)隱患排查，堅持井上下安全大檢查、專項督查、日常巡查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱作業(yè)點(diǎn)、特殊時段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)管控。對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理，做到時間、人員、措施、責(zé)任、考核“五落實(shí)”。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力打造精品工程、亮點(diǎn)工程，對工程質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行動態(tài)檢查，做到落實(shí)到位、記錄到位、管控到位。強(qiáng)化頂板管理，重點(diǎn)對動壓巷道、巷道貫通、斷層破碎帶、兩巷超前支護(hù)、大斷面及長距離施工巷道等特殊地點(diǎn)施工技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)管，結(jié)合地質(zhì)條件變化和生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，加大支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測和日常維護(hù)力度，保證錨桿、錨索外露長度、扭矩合格，預(yù)緊力達(dá)標(biāo)，確保頂板支護(hù)安全可靠。強(qiáng)化安全行為管控，成立“三違”查處小分隊，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止。加大安全考核獎懲力度，針對重復(fù)性“三違”，一律升級問責(zé)、加重處理，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)促進(jìn)嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)。

精心組織，釋放穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“大效能”。景福公司始終堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的生產(chǎn)原則，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際嚴(yán)密制定生產(chǎn)組織方案，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)把控生產(chǎn)節(jié)奏，確保穩(wěn)產(chǎn)均產(chǎn)高產(chǎn)。強(qiáng)化精細(xì)化管理，控制好生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)效率三個關(guān)鍵，確保生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。全力抓好15108回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度和干部走動巡查管理制度，及時解決生產(chǎn)難題。狠抓設(shè)備檢修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”設(shè)備檢修管理模式，對設(shè)備檢修情況實(shí)行日檢修、周排查、旬匯總、月總結(jié)，做到超前預(yù)防、提前檢修、精準(zhǔn)治理，全力保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對15108回采工作面頂板壓力大、滾幫現(xiàn)象突出等實(shí)際問題，組織技術(shù)骨干深入現(xiàn)場，制訂攻關(guān)措施，采取注澆高分子煤巖材料、提前靠架等方式，防止塌頂、片幫。完善過地質(zhì)構(gòu)造、仰采期間規(guī)程措施，動態(tài)調(diào)整采煤機(jī)截割深度，及時移架，確保工作面推進(jìn)正常。每班作業(yè)前，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、工器具、物料、環(huán)境等要素進(jìn)行前瞻式風(fēng)險辨識，實(shí)行動態(tài)化預(yù)控管理、閉環(huán)化設(shè)備隱患治理，做到有檢查、有整改、有驗(yàn)收、有反饋，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全無漏洞、無盲區(qū)。

來源：華陽新材料集團(tuán)