如何剔除影響安全生產(chǎn)的因素，切實(shí)增強(qiáng)核心功能，持續(xù)提升礦井效益、效率、效能，進(jìn)入集約高效發(fā)展“提速期”？伊田煤業(yè)公司把優(yōu)化銜接布置、提升新質(zhì)生產(chǎn)力擺在了更加突出的位置，通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，出臺(tái)關(guān)于優(yōu)化銜接布置和人才管理的一系列“指導(dǎo)意見(jiàn)”“實(shí)施方案”“實(shí)施細(xì)則”，形成“精益管理+數(shù)字化”高質(zhì)量發(fā)展體系，持續(xù)提升礦井效益、效率、效能，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式有效變革。
以“提升效益效率效能”為抓手，向效發(fā)力
伊田煤業(yè)公司通過(guò)以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接，三向發(fā)力，優(yōu)化采掘布置，推進(jìn)掘進(jìn)效率和單進(jìn)水平提升。針對(duì)煤層賦存、老窯積水、構(gòu)造分布情況，該公司利用三維地震結(jié)合物探成果引進(jìn)定向鉆機(jī)精準(zhǔn)探測(cè)技術(shù)，建立了透明地質(zhì)平臺(tái)；針對(duì)21采區(qū)構(gòu)造多、地質(zhì)條件復(fù)雜的情況，超前謀劃，開(kāi)掘探巷收集、調(diào)查采區(qū)地質(zhì)資料，為5-10年礦井銜接和安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)；優(yōu)化12采區(qū)巷道布置，調(diào)整采區(qū)巷道走向、優(yōu)化回采工藝，減少采區(qū)巷道施工 3000m，采區(qū)回收率由80%提升至88%；同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整2#、11#煤產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化；通過(guò)系統(tǒng)巷道共用減少系統(tǒng)巷道施工，每條順槽可減少工期2個(gè)月；不斷提高掘進(jìn)效率和單進(jìn)水平，最高單進(jìn)296米，以“效率變量”換“發(fā)展增量”，確保兩采四掘滿足礦井正常銜接要求，最大限度縮減作業(yè)頭數(shù)。
與此同時(shí)，該公司轉(zhuǎn)變固有的思維模式，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)癥下藥，解難題，破瓶頸。積極開(kāi)展合理護(hù)巷煤柱的研究工作，一改過(guò)去只按照原始設(shè)計(jì)布置的思維習(xí)慣，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)值模擬與理論分析相結(jié)合的多種研究方法，綜合實(shí)際確定煤層綜采工作面護(hù)巷煤柱的合理寬度，并取得了實(shí)質(zhì)性效果。大幅提高了資源回收率、改善了順槽巷道應(yīng)力環(huán)境以及延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。
以“提升新質(zhì)生產(chǎn)力”為抓手，向新提速
去年，伊田煤業(yè)公司在2205工作面過(guò)構(gòu)造、主井銷售道路封路、12采區(qū)頻繁揭露空巷等不利因素的影響下，通過(guò)超前謀劃，采取多種手段克服困難，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。科研項(xiàng)目共計(jì)立項(xiàng)3項(xiàng)，延續(xù)科研項(xiàng)目2項(xiàng)。通過(guò)這些科研項(xiàng)目使公司大比例尺地形圖的高程精度得到了較大的提升；優(yōu)化了巷道的圍巖應(yīng)力環(huán)境，保障了工作面安全正?；夭桑欣谛∶褐夭上锏赖捻敯灏踩芾?；研發(fā)出了適用于伊田煤業(yè)公司的松軟巖層變形破壞多級(jí)注漿加固技術(shù)與工藝體系；總結(jié)了伊田煤業(yè)公司覆巖采動(dòng)損傷、破壞發(fā)育規(guī)律，為礦井優(yōu)化頂板管理及頂板水害防治提供技術(shù)支撐；改善了護(hù)巷煤柱及鄰近沿空巷道的應(yīng)力環(huán)境。
今年該公司還將不斷強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)協(xié)同攻關(guān)。實(shí)施裝備升級(jí)工程，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)、裝備革新,提升單產(chǎn)單效。一是引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)、液壓錨桿鉆車，提升掘進(jìn)效率。二是推進(jìn)綜采裝備智能化改造，引進(jìn)液壓支架調(diào)移裝置，液壓框架式起吊裝置，液壓臂架式起吊裝置，提升綜采工作面回采、回撤、檢修、安裝效率和安全水平。三是主運(yùn)輸系統(tǒng)提速改造，提升能力增加15%。四是全力推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，加快推動(dòng)生產(chǎn)要素公告、180萬(wàn)t/a礦井生產(chǎn)能力核定項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收、產(chǎn)能指標(biāo)置換工作等產(chǎn)能核增后續(xù)工作，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
以“數(shù)智賦能”為抓手，向智轉(zhuǎn)型
伊田煤業(yè)公司反“三違”AI視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)于2022年年底開(kāi)始建設(shè)，2023年年初正式投入運(yùn)行，井上、下安裝監(jiān)控探頭130個(gè)，實(shí)現(xiàn)采掘工作面、變電所、水倉(cāng)等主要場(chǎng)所視頻監(jiān)控全覆蓋，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為不間斷監(jiān)控、抓拍、預(yù)警對(duì)作業(yè)人員形成強(qiáng)大震懾，有效防范和減少“三違”行為的發(fā)生。2023年8月4日，臨汾市能源局智能化驗(yàn)收專家組對(duì)伊田煤業(yè)公司1108智能化綜采工作面和2201運(yùn)巷智能化掘進(jìn)工作面進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，經(jīng)審閱資料、現(xiàn)場(chǎng)核查、遠(yuǎn)程操控，驗(yàn)收綜合評(píng)定，伊田煤業(yè)公司兩個(gè)工作面均順利通過(guò)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“少人則安，無(wú)人則安”的目標(biāo)。
過(guò)去一年，伊田煤業(yè)公司通過(guò)“智慧伊田”數(shù)智化建設(shè)，緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)智賦能，做到全環(huán)節(jié)抓安全，幫助伊田煤業(yè)公司各單位、隊(duì)組實(shí)現(xiàn)看得見(jiàn)問(wèn)題、說(shuō)得清數(shù)據(jù)、控得好過(guò)程、管得住“三違”、省得下成本，朝著更高效、更智能、更綠色的方向發(fā)展。按照《伊田煤業(yè)智能化礦井建設(shè)方案》，2024年伊田煤業(yè)公司將進(jìn)一步推進(jìn)信息基礎(chǔ)、地質(zhì)保障、掘進(jìn)、綜采、主運(yùn)、輔助運(yùn)輸、綜合保障、安全管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等九大智能化集控系統(tǒng)建設(shè)，年內(nèi)完成智能化礦井建設(shè)驗(yàn)收。同時(shí)，以反“三違”AI視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)，深度挖掘AI分析算法功能，融合智能化礦井建設(shè)，建設(shè)具有特色的綜合智慧礦山安全管理中心數(shù)智賦能安全管理。
唯有實(shí)干篤行，方能奮楫爭(zhēng)先。2024年，伊田煤業(yè)公司將力求在集約高效生產(chǎn)組織中實(shí)現(xiàn)新突破，通過(guò)融合“云表”數(shù)字化管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)入網(wǎng)，完善釘釘辦公系統(tǒng)功能，搭建伊田“網(wǎng)絡(luò)”辦公新載體，將公司、科、隊(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理與價(jià)值創(chuàng)造深度融合，打造一體化數(shù)字經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)；對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心升級(jí)改造，配套生產(chǎn)調(diào)度席、監(jiān)測(cè)調(diào)度席、智能化指揮席、應(yīng)急指揮席，融合智能化建設(shè)，構(gòu)建伊田“大數(shù)據(jù)庫(kù)”為一體的綜合智慧礦山指揮中心等措施，高質(zhì)高效完成集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
伊田煤業(yè)公司大膽改革創(chuàng)新，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，風(fēng)雨無(wú)阻向前行，實(shí)干、苦干、大干，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主題，聚焦內(nèi)涵發(fā)展再發(fā)力，深化改革再突破，以實(shí)干展示作為，跑出了集約高效發(fā)展的“加速度”。
來(lái)源：潞安化工
