常村煤礦緊緊圍繞集團(tuán)提出的“提速轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、提升管理、提能爭(zhēng)先”的要求和“強(qiáng)煤優(yōu)化育新”的戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，全礦上下踔厲奮發(fā)、苦練內(nèi)功，對(duì)標(biāo)挖潛、主動(dòng)突破，著力于“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、發(fā)展效能穩(wěn)步提升，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患、安全管理穩(wěn)步提升，一體化融合、價(jià)值創(chuàng)造力穩(wěn)步提升，著眼蓄勢(shì)儲(chǔ)能、發(fā)展后勁穩(wěn)步提升”等方方面面工作，增長(zhǎng)含金量、發(fā)揮內(nèi)驅(qū)力，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)做出貢獻(xiàn)，展示擔(dān)當(dāng)。
黨建引領(lǐng) 點(diǎn)燃“新引擎”
常村煤礦深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，錘煉干事創(chuàng)業(yè)的真本領(lǐng)和硬功夫，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)礦井新發(fā)展。
“我們把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，將每月的環(huán)節(jié)干部會(huì)、系統(tǒng)工作會(huì)、科隊(duì)務(wù)聯(lián)席會(huì)、主題黨課變成宣講課堂。其中，礦班子成員宣講20次，黨委講師團(tuán)深入基層宣講401場(chǎng)，覆蓋8000余人次；組織大型宣講會(huì)3場(chǎng)，錄制黨的二十大精神宣講視頻14個(gè)、常村煤礦微黨課55期；探索建立了集體決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，構(gòu)建起從需求計(jì)劃到審核驗(yàn)證的陽(yáng)光采購(gòu)‘十步工作法’，充分發(fā)揮了基層黨組織在‘三重一大’中的把關(guān)作用?！痹摰V黨委辦公室主任方瑜說(shuō)。
同時(shí)，該礦著力在組織建設(shè)方面夯基固本，組織各基層黨支部的組織、宣傳、紀(jì)檢委員開(kāi)展專題培訓(xùn)，持續(xù)深入開(kāi)展“一支部一特色”創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范專業(yè)化隊(duì)組聯(lián)合黨支部黨建陣地建設(shè)，有效提升了黨支部組織力；創(chuàng)新開(kāi)展了“家文化”建設(shè)和精準(zhǔn)化思想政治工作，創(chuàng)建選樹(shù)了供電隊(duì)、綜掘三（1）隊(duì)等標(biāo)桿。在此過(guò)程中，常村煤礦榮獲了“第四批省級(jí)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（點(diǎn)）”稱號(hào)，王海川榮獲了“山西省省屬企業(yè)第四屆道德模范”榮譽(yù)稱號(hào)，馬蘇花家庭榮獲了省屬企業(yè)文明家庭稱號(hào)。
黨政融合，效果顯著。該礦通過(guò)案例剖析、專題研討、科隊(duì)長(zhǎng)和支部書記論壇等形式，引導(dǎo)黨務(wù)部門和各單位黨政負(fù)責(zé)人深入一線開(kāi)展調(diào)查研究，推動(dòng)黨建工作融入中心、服務(wù)中心；持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，修訂《常村煤礦管理人員選拔任用管理辦法》，緊盯不落實(shí)的人和事，充分發(fā)揮干部作風(fēng)簡(jiǎn)報(bào)的警示教育作用，對(duì)不作為、慢作為的16名干部進(jìn)行了通報(bào)曝光；持續(xù)強(qiáng)化幸福常村建設(shè)，開(kāi)展地面服務(wù)保障工程，暢通運(yùn)行礦長(zhǎng)書記熱線等“七條熱線”，全力解決員工家屬后顧之憂，并創(chuàng)新開(kāi)展了“紅袖標(biāo)”治安巡查行動(dòng)，平安常村創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)了新提升；持續(xù)加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，開(kāi)展民主管理、扶危助困等工作，成為長(zhǎng)治企業(yè)唯一一家“健康生活幸福企業(yè)”試點(diǎn)單位。勸誡黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔奉公；舉辦常見(jiàn)違紀(jì)違法犯罪活動(dòng)專題講座，教育黨員干部及“關(guān)鍵少數(shù)”自覺(jué)抵制涉毒、酒駕、醉駕等違紀(jì)違法犯罪行為，實(shí)現(xiàn)以案明紀(jì)，以教促廉。
嚴(yán)管嚴(yán)治 強(qiáng)化“新生態(tài)”
常村煤礦黨委緊扣“清正廉潔的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好履職環(huán)境”的總目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)全面建設(shè)清廉國(guó)企，查隱患、堵漏洞，建制度、嚴(yán)治理，固成果、濃氛圍，統(tǒng)籌推進(jìn)清廉國(guó)企示范單位創(chuàng)建。
該礦用“全周期管理”一體推進(jìn)“三不腐”，把堅(jiān)定維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序列為辦案重點(diǎn)事項(xiàng)，細(xì)算“政治、紀(jì)法、經(jīng)濟(jì)”三筆賬辦案模式貫穿問(wèn)題線索研判、初步核實(shí)、立案審查、處分執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，著力發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅查處各類問(wèn)題線索中涉及的損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、破壞經(jīng)營(yíng)秩序行為。始終保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)密緊湊的節(jié)奏，在集團(tuán)和礦各類問(wèn)題線索處置、審查調(diào)查中有序轉(zhuǎn)換、連續(xù)作戰(zhàn)、高效完成任務(wù)。
堅(jiān)持嚴(yán)懲腐敗、嚴(yán)密制度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅教育相結(jié)合，深挖案件深層次的制度性、機(jī)制性問(wèn)題。運(yùn)用有針對(duì)性、切實(shí)可行的整改建議書，推動(dòng)全礦考核獎(jiǎng)懲等方面完善制度規(guī)定、健全內(nèi)控機(jī)制、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)以案促改、以案促治。督導(dǎo)受處分黨員所在黨支部召開(kāi)警示教育會(huì)，讓處分決定“一張紙”變警示教育“一堂課”，以 “身邊事”警示 “身邊人”；自導(dǎo)自演自拍紀(jì)法教育微電影《給爸爸的一封信》，以被審查人的視角勸誡黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔奉公。
堅(jiān)持“面上鋪開(kāi)，線上貫穿，點(diǎn)上突破”工作思路，落實(shí)第二階段“建制度、嚴(yán)治理”工作計(jì)劃，推動(dòng)工作有亮點(diǎn)、成果有實(shí)效。實(shí)施機(jī)關(guān)單位與關(guān)聯(lián)客戶、管理對(duì)象和家庭成員“三個(gè)共建”，以清廉機(jī)關(guān)引領(lǐng)帶動(dòng)清廉國(guó)企建設(shè)引向深入，順利通過(guò)了省國(guó)資委驗(yàn)收。深化運(yùn)行基層黨支部集體決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，增設(shè)了由基層黨支部、專業(yè)科室從議案價(jià)值、存在風(fēng)險(xiǎn)正反兩方面聯(lián)合辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，將黨委科學(xué)決策議案關(guān)口前移,對(duì)12項(xiàng)“三重一大”決策事項(xiàng)暫緩實(shí)施，確保了各項(xiàng)決策更加科學(xué)規(guī)范。
此外，按照“問(wèn)題導(dǎo)向切入、目標(biāo)導(dǎo)向牽引、結(jié)果導(dǎo)向檢驗(yàn)”的工作思路。不斷筑牢黨員干部不想腐的堤壩。該礦黨委先后出臺(tái)一系列加強(qiáng)警示教育的意見(jiàn)和制度，既把“不想”融入“不敢”“不能”之中，又把“不想”融入思想政治建設(shè)和宣傳教育大格局中。不斷開(kāi)展扎實(shí)有效的理想信念教育、黨紀(jì)國(guó)法教育，創(chuàng)新內(nèi)容手段，拓展常態(tài)化警示教育。
提效增效 集聚“動(dòng)力源”
常村煤礦牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，全面加強(qiáng)“勇?lián)?dāng)”意識(shí)，培養(yǎng)鍛煉“干成事”能力，積極踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，夯基礎(chǔ)、算大賬、提效率、增效益，凝聚合力、振奮精神、踔厲奮發(fā)，全面加快高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井建設(shè)。
防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，安全管理穩(wěn)步提升。常村煤礦從強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化安全素質(zhì)、強(qiáng)化重大事故預(yù)防等方面入手，狠抓措施落地見(jiàn)效，確保礦井安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，強(qiáng)化礦科隊(duì)三級(jí)值班“三走到、三必到”，充分用好“六查”工作法，加大隱患排查治理力度。二是強(qiáng)化全員安全素養(yǎng)提升，推進(jìn)常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)，組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)“黑色三分鐘、生死一瞬間”典型案例，并開(kāi)展了頂板、井下水災(zāi)、雨季三防、瓦斯爆炸等10次事故應(yīng)急演練。三是強(qiáng)化重大事故預(yù)防，持續(xù)完善提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。
突出集約高效，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。該礦樹(shù)牢效益理念、綠色導(dǎo)向和發(fā)展意識(shí)，以理念轉(zhuǎn)變推動(dòng)工作模式的改變。一方面，狠抓設(shè)計(jì)源頭，全面推行無(wú)煤柱開(kāi)采。例如，23采區(qū)實(shí)施沿空留巷設(shè)計(jì)后，可采儲(chǔ)量提升至2890萬(wàn)噸，采區(qū)回收率提升至80.5%，提高4.5個(gè)百分點(diǎn)。另一方面，按照“保量、減速、提質(zhì)”的要求，抓好生產(chǎn)過(guò)程，強(qiáng)化放煤細(xì)節(jié)管理，2023年，綜采工作面原煤回收率達(dá)到99.38%。
一體化融合，價(jià)值創(chuàng)造力穩(wěn)步提升。聚焦核心價(jià)值創(chuàng)造，突出黨建引領(lǐng)；分別制定指標(biāo)和評(píng)價(jià)細(xì)則，以“日常工作、中心工作、專項(xiàng)工作和否決指標(biāo)”四個(gè)項(xiàng)目突出部門的管理效能；以“安全、質(zhì)量和成本”三個(gè)維度突出基層隊(duì)組創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)度，并且逐步細(xì)化完善部門指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“一科一策”“一隊(duì)一策”精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。構(gòu)建起具有自身特色的“A+B”價(jià)值創(chuàng)造一體化融合體系。
深化對(duì)標(biāo)挖潛，內(nèi)涵式發(fā)展穩(wěn)步提升。該礦以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，年度業(yè)務(wù)預(yù)算目標(biāo)為支撐，盤賬找差距，積極定措施。一是構(gòu)建了“1+N”對(duì)標(biāo)模式，從規(guī)模、效能、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力等多維度對(duì)標(biāo)提升。二是運(yùn)行“1136”對(duì)標(biāo)工作法，圍繞“數(shù)據(jù)—指標(biāo)—業(yè)務(wù)—履職—價(jià)值”一條主線，運(yùn)行了一個(gè)數(shù)據(jù)化平臺(tái)，構(gòu)建起三級(jí)指標(biāo)體系，做好了六個(gè)步驟，管理水平不斷提升。三是推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，增收入、降成本，以項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。
來(lái)源：潞安化工
