“這片場地共1097畝，多處區(qū)域常年空置，我們計劃用于場地租賃、蔬菜大棚種植，充分釋放土地資源價值，實現(xiàn)增收創(chuàng)收?！?/span>
“我們正積極打造‘減污降碳協(xié)同創(chuàng)新’試點園區(qū)。外運采用新能源汽車成為趨勢，我們計劃依托原有的光儲網(wǎng)充項目，引進一些有實力的新能源汽車充電企業(yè)，滿足充電換電需求，并與4S重卡維修廠家合作建立維修基地，為車主提供一系列服務，全力守好‘眼前的市場’?！?/span>
……
仲春時節(jié)，春意盎然，記者來到華陽集團煤炭外運主戰(zhàn)場——天成公司，與天成公司黨總支書記、董事長申永善一路走、一路看、一路聊，感受著“新質生產(chǎn)力”的蓬勃生機。
形勢逼人，使命催人
“1+2+N”運營模式應運而生
2006年，為緩解華陽集團各大原煤礦井庫存壓力，天成公司成立，肩負起煤炭外運職責。歷經(jīng)挑戰(zhàn)與變遷，天成公司從單一的煤炭外運發(fā)展為初具規(guī)模的綜合性物流園區(qū)，企業(yè)規(guī)模、基礎設施、綜合實力、抗風險能力不斷提升。
動蕩中有變革，危機中占先機。對于當前的天成公司而言，我省煤炭企業(yè)重組導致其煤源發(fā)生變化，自身配煤方式相對滯后、延鏈補鏈強鏈推進不夠帶來轉型動力不足，以及越來越高的環(huán)保要求，決定了天成必須來一場變革。
“‘1+2+N’運營模式就是我們通過基層調研、集思廣益，找到的實現(xiàn)高質量發(fā)展的‘正解’。”申永善介紹，“‘1’就是盤活存量，穩(wěn)固發(fā)展基石；‘2’就是做好增量，拓展市場空間，一方面開拓外購煤市場，一方面推行數(shù)智化配煤模式；‘N’就是多元發(fā)展，實現(xiàn)園區(qū)資源內循環(huán)發(fā)展，用好、用足、用活園區(qū)內生資源，探索企業(yè)轉型發(fā)展新模式?！?/span>
好的戰(zhàn)略需要強的執(zhí)行力。為此，天成公司引進先進的生產(chǎn)設備，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代信息技術，提升生產(chǎn)效率和管理水平，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的束縛，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品質量的提升；通過組織變革，打造高效靈活的管理體系，提高決策效率和市場響應能力；注重人才培養(yǎng)和引進，完善激勵機制，構建科學的人才梯隊；注重文化建設，營造開放包容、敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的氛圍，形成獨特的競爭優(yōu)勢；密切關注市場動態(tài)，及時調整市場戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
向新而行，以質取勝
雙賽道發(fā)力催生新質生產(chǎn)力
“我們創(chuàng)新生產(chǎn)要素的配置模式，讓各類先進生產(chǎn)要素向新的生產(chǎn)力順暢流動，實現(xiàn)‘1’到‘100’的創(chuàng)新轉化，實現(xiàn)資源利用率、設備周轉率、資金使用率、人員效率的全面提升?！鄙暧郎扑悸非逦?，一個個高質量發(fā)展的“點子”在心中成型——
以新質生產(chǎn)力賦能主業(yè)提質煥新。配置自動化、移動式和數(shù)智化配煤設備，推行數(shù)智化配煤模式，根據(jù)市場需求，開展“菜單式”“定制化”配煤業(yè)務，提高效益和市場占有率，滿足客戶的多樣化需求，守護“陽優(yōu)”品牌。精準把握市場信息，全面掌握煤源方生產(chǎn)、運作情況，認真分析信息數(shù)據(jù)，降低經(jīng)營風險，并積極開拓外購煤市場，為華陽集團鞏固煤炭市場貢獻力量。
多元發(fā)展催生新質生產(chǎn)力。打造智慧園區(qū)監(jiān)控平臺，整合現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，集中展示安全、生產(chǎn)、設備運行及人員定位等情況，實現(xiàn)管理一張圖、監(jiān)控一張網(wǎng)。探索企業(yè)發(fā)展轉型新模式，盤活光儲網(wǎng)充項目，大力推進項目并網(wǎng)發(fā)電，增強發(fā)展動力。積極探索成立機電維修4S店和重卡維修4S店，進一步提高土地利用率和收益水平；加大廢固物品循環(huán)利用，依托洗車廢水收集、處理、分離，實現(xiàn)廢水復用、煤泥入場，提高資源利用率。拓展白貨業(yè)務，充分利用場地和人員優(yōu)勢，開展場地租賃業(yè)務，建立業(yè)務增量激勵機制，實現(xiàn)租賃最大化、收益最大化。
來源：華陽新材料集團
