重大工程項目是企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。今年以來，伯方煤礦緊緊抓住項目建設這一關鍵，以“責任清單”促“項目清單”落地，有效激活項目建設單位的工作積極性，為項目按期完工投運提供強有力的保障。

制定責任清單。成立重點工程項目推進領導組，對關系企業(yè)發(fā)展的重點項目工程全面梳理分類，確定任務節(jié)點，明確項目進度要求。同時，按照“誰分管、誰推進”的原則，明確項目分管領導責任，強化“交賬”意識，全力保障新建項目開工落地和續(xù)建項目有序推進。

強化統(tǒng)籌落實。牢牢扭住項目建設“牛鼻子”，以責任落實為抓手，科學制定推進計劃，形成了涵蓋20余個重點項目工程的責任清單，持續(xù)強化項目管理單位質量管理責任落實和各方安全環(huán)保責任落實。強化統(tǒng)籌協(xié)調，礦領導全程參與，項目管理部門嚴格執(zhí)行“月分析、月匯報”工作機制，及時解決項目建設中的重點事項、重大問題、重要情況，保障項目工程順利推進。

嚴格考核兌現(xiàn)。依據(jù)契約化目標管理考核細則，賦予項目管理責任人對工作中配合不力、推諉扯皮單位的交叉和跨口考核權力。同時，將重點項目工程納入各分管領導和項目管理單位年度契約化目標考核項目，年終按照目標責任考核辦法，對相關責任人進行獎罰，確保各項重點項目工程如期完工。

來源：蘭花集團