日前，為認真落實公司項目建設(shè)“三保一控”總要求及“預(yù)算不能超概算，結(jié)算不能超預(yù)算”的目標，唐安煤礦主動施策，堅持監(jiān)督與服務(wù)雙輪驅(qū)動，全力助推項目建設(shè)提速加碼。

主動靠前服務(wù)。接公司項目管理要求后，全面、精準、系統(tǒng)地梳理、分析工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的主要風險，深刻剖析產(chǎn)生原因，補識關(guān)鍵控制點，完善控制措施，從源頭確保了制度流程的有效設(shè)計，通過強化基礎(chǔ)管理，在項目服務(wù)上發(fā)力，保證了項目的高效實施。

目標分解到人。在《工程項目管理目標責任書》的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年度項目所處階段的特點，結(jié)合專業(yè)職能部門工作職責詳細分解，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系。通過倒逼責任落實、通力協(xié)作配合，從源頭實現(xiàn)對項目安全、投資、質(zhì)量、進度、工期等方面的目標控制。

督導(dǎo)精準到位。該礦內(nèi)控監(jiān)督部門圍繞工程項目關(guān)注風險展開，強化工程建設(shè)全過程監(jiān)控，通過查漏補缺，與現(xiàn)場人員面對面、一對一的培訓交流，確保關(guān)鍵控制執(zhí)行到位，管理程序符合規(guī)定。

來源：蘭花集團