面對(duì)當(dāng)前煤炭市場新形勢(shì)新要求，成莊礦堅(jiān)持以效益為根本，轉(zhuǎn)觀念、早應(yīng)變、強(qiáng)措施，從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化“質(zhì)量控制”，全力精準(zhǔn)施策，全面提升原煤質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

成莊礦全面落實(shí)“一面一策”，緊盯重點(diǎn)頭面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)采掘生產(chǎn)過程整體分析研判、分項(xiàng)部署落實(shí)，針對(duì)頂板管控，采用現(xiàn)場與井上實(shí)時(shí)監(jiān)控等方法，通過調(diào)節(jié)支架仰俯角、加快特殊區(qū)域推進(jìn)速度等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化工作面頂板管理、最大程度減少出矸量。牽頭業(yè)務(wù)部室每周組織綜采工作面探煤厚工作，以探測(cè)數(shù)據(jù)為支撐，指導(dǎo)采面采高控制，杜絕無計(jì)劃割底矸。同時(shí)，根據(jù)構(gòu)造分布、煤層傾角變化、褶皺向斜等情況，對(duì)工作面采高進(jìn)行合理調(diào)整，降低割矸厚度。綜放工作面放煤時(shí)，在保證資源回收率的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)窗”，同時(shí)根據(jù)工作面煤炭賦存特性及頂煤塌落角，優(yōu)先選用單輪分段間隔放煤方式，防止大量矸石混入煤中。掘進(jìn)巷道工作面嚴(yán)格按設(shè)計(jì)斷面施工，嚴(yán)禁超高、超寬、割頂、留底等，從源頭降低矸石產(chǎn)率。

該礦充分利用井下監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，安排專人動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格把控噴霧啟停時(shí)間，堅(jiān)決杜絕非煤雜物等進(jìn)入主運(yùn)系統(tǒng)，減少雜物、水分等對(duì)煤質(zhì)的影響。對(duì)井下防塵噴霧系統(tǒng)進(jìn)行排查整治與優(yōu)化，把防塵設(shè)施存在“水常開”“易積水”等現(xiàn)象納入管理重點(diǎn)，工作面采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶等各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧做到開機(jī)送水，停機(jī)停水，嚴(yán)禁柱狀灑水。在掘進(jìn)頭面推廣使用氣化噴霧降塵裝置，推進(jìn)防塵系統(tǒng)“低水高效”的優(yōu)化工作。在采面對(duì)采煤機(jī)冷卻水進(jìn)行改造，將采煤機(jī)冷卻水接至高效噴頭作為外噴霧，在滿足采煤機(jī)各部位冷卻要求的同時(shí)減少原煤含水量。嚴(yán)格檢查工作面供排水系統(tǒng)、設(shè)備液管完好情況，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，通過多方位管控，有效杜絕“水煤”現(xiàn)象。

同時(shí)，該礦扎實(shí)開展煤質(zhì)專項(xiàng)整治行動(dòng)，緊盯生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各區(qū)域，加強(qiáng)鐵器、雜物、大矸的管控力度，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室分析主運(yùn)、洗選系統(tǒng)停機(jī)原因，制定整治計(jì)劃、整治標(biāo)準(zhǔn)、防范措施，確保責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、執(zhí)行有力。充分利用調(diào)度小分隊(duì)、安全大檢查等活動(dòng)動(dòng)態(tài)開展煤質(zhì)大巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的鐵器、雜物影響煤流系統(tǒng)安全運(yùn)行等問題，按照責(zé)任區(qū)域、分管單位進(jìn)行考核。嚴(yán)格生產(chǎn)、檢修、回收等環(huán)節(jié)雜物、鐵器管理，要求隊(duì)組專人負(fù)責(zé)、集中處置，減少鐵器、雜物對(duì)煤炭質(zhì)量的影響。優(yōu)化煤流視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鐵器、雜物等全方位監(jiān)控。建立煤質(zhì)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極主動(dòng)參與煤質(zhì)管控，對(duì)職工舉報(bào)的煤質(zhì)隱患，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，全員參與、全面覆蓋，全力以赴強(qiáng)管控、提質(zhì)量。

來源：晉能控股裝備制造集團(tuán)