作為潞安化工集團(tuán)“優(yōu)勢(shì)發(fā)展一批”的司馬煤業(yè)公司，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，凝聚黨政合力，錨定建設(shè)安全、智能、高效、可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展一流能源企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，破除深層次體制機(jī)制障礙，打通制約精益管理的關(guān)鍵堵點(diǎn)，安全根基持續(xù)夯實(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好，民生福祉日益增進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奮力交出一份高“含金量”的“司馬答卷”。黨建鑄魂 凝聚發(fā)展動(dòng)力黨旗所指，心之所向，行之所及。司馬煤業(yè)公司黨委堅(jiān)持“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作思路，樹牢融入業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)的“一盤棋”思維，全面構(gòu)建高質(zhì)量黨建工作體系，發(fā)揮“黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用”三大作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融并進(jìn)、同向發(fā)力，引導(dǎo)黨員干部聚焦中心任務(wù)沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)。筑堡壘共鑄同心圓。該公司黨委聚焦“筑牢堡壘”，對(duì)特色黨支部創(chuàng)建思路方法和工作模式進(jìn)行了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)和常態(tài)化改進(jìn)，深化“對(duì)標(biāo)促提升、創(chuàng)新促融合”活動(dòng)，34個(gè)黨支部分類別分專業(yè)開展“對(duì)標(biāo)促提升、創(chuàng)新促融合”活動(dòng)，形成了“落實(shí)五抓五促、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿支部”“三突三促四提升、夯實(shí)紅色引擎”等亮點(diǎn)特色。尤其是選煤廠黨支部組織黨員骨干成立“紅色創(chuàng)客隊(duì)”，開展黨員“精生產(chǎn)、消隱患、細(xì)打算、強(qiáng)技改”行動(dòng)，矸石帶煤率由原有的5%降低至2%以下，司馬煤業(yè)公司選煤廠榮獲行業(yè)級(jí)“十佳選煤廠”榮譽(yù)。育先鋒點(diǎn)燃干事激情。司馬煤業(yè)公司黨委結(jié)合實(shí)際，按照安全生產(chǎn)類、機(jī)關(guān)服務(wù)類、后勤保障類，組織“百區(qū)爭(zhēng)先、千崗示范”崗位競(jìng)賽，設(shè)定黨員責(zé)任區(qū)60余個(gè)、黨員示范崗40余個(gè)，動(dòng)員600多名黨員在崗位練兵、比學(xué)趕超中打沖鋒、當(dāng)先鋒。在攻克沿空留巷巷道復(fù)用這一難關(guān)時(shí)，綜采隊(duì)黨員干部帶頭研究地質(zhì)條件，延長(zhǎng)支護(hù)范圍，增加支護(hù)密度，確保首條沿空留巷巷道成功復(fù)用。安全至上 筑牢發(fā)展根基安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。司馬煤業(yè)公司全面夯基固本，精準(zhǔn)有效管控，守好礦區(qū)安全穩(wěn)定紅線底線。該公司從抓“大系統(tǒng)”、治“大隱患”、抓“關(guān)鍵事”上精準(zhǔn)發(fā)力，探索推行“安全雙確認(rèn)法”“五位一體”變化環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制、“五問一改變”警示教育法，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)收官。聚焦打造“全而優(yōu)”的生產(chǎn)系統(tǒng)，針對(duì)薄弱部位有效突破，補(bǔ)齊短板。聚焦“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”，完善“三管三必須”機(jī)制，緊盯“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，全面運(yùn)用“六查”工作法，強(qiáng)化全過程、全方位、全流程管理，提升隱患排查整治效率效能。該公司連續(xù)四年被評(píng)為“全國(guó)特級(jí)安全高效礦井”“安康杯優(yōu)勝單位”，綜安隊(duì)榮獲“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)。同時(shí)，該公司把智能化建設(shè)作為助推礦井安全發(fā)展的引擎，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能愈加強(qiáng)勁。建立全天候動(dòng)態(tài)視頻反“三違”機(jī)制，推進(jìn)各作業(yè)地點(diǎn)全過程監(jiān)督和全流程管控，督促崗位人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，通過科技化“安監(jiān)”管家，讓隱患無處可逃。采掘工作面的地面分控臺(tái)可對(duì)液壓支架、采煤機(jī)實(shí)現(xiàn)“一鍵啟停”和遠(yuǎn)程控制，與設(shè)備監(jiān)測(cè)傳感器等裝備聯(lián)合作用，使井下掘進(jìn)工作面及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)可視化，為實(shí)現(xiàn)全面智能化的設(shè)備管理提供強(qiáng)有力的手段。                                   

今年5月12日，該公司順利通過山西省智能化礦井驗(yàn)收，被評(píng)定為中級(jí)智能化礦井，完成了9大系統(tǒng)27個(gè)子系統(tǒng)及智能化采掘工作面建設(shè)實(shí)施，28處固定場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)無人值守，實(shí)際撤人91人，向“減人提效增安”目標(biāo)更進(jìn)了一步。集約高效 提升發(fā)展成色司馬煤業(yè)公司在精益思想的引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，刀刃向內(nèi)自我革命，眼光向外對(duì)標(biāo)挖潛，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，破解資源枯竭困局，礦井釋放出前所未有的巨大活力。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持以安全排銜接、以市場(chǎng)排銜接、以集約高效排銜接，在優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)、采掘銜接、系統(tǒng)裝備等方面發(fā)力，確保主井提升系統(tǒng)能力最大化和源頭煤質(zhì)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)銜接合理、生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理到位，為礦井高產(chǎn)高效提供了有力保障。

圍繞資源存賦，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)配焦煤品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)施充填開采、沿空留巷技術(shù)，釋放一采區(qū)高指數(shù)煤，并與現(xiàn)有煤種進(jìn)行精準(zhǔn)配比，保證優(yōu)質(zhì)煤炭資源“吃干榨盡”。全方位加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷一體管理，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升，以質(zhì)量謀求企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展勢(shì)頭更足。堅(jiān)持開源節(jié)流并舉，通過優(yōu)化采掘工藝、節(jié)支降耗、預(yù)算管理、修舊利廢等手段，將精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化滲透至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，構(gòu)建起“用人最少、成本最低、效率最高”的集約高效生產(chǎn)模式。聚焦下組煤配采項(xiàng)目，按2026年底建成倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，一期礦建工程建設(shè)、三條暗斜井通風(fēng)系統(tǒng)即將完成。加快充填開采，規(guī)劃設(shè)計(jì)二采區(qū)綜采長(zhǎng)壁式充填工作面，優(yōu)化一采區(qū)充填工作面鄰膏體條帶支護(hù)參數(shù)，引進(jìn)梭車裝備，降低條帶支護(hù)成本，提升了充填開采效率。積極爭(zhēng)取政策支持，開展后續(xù)壓煤村莊搬遷，有序釋放煤炭資源。民生為本 共享發(fā)展成果依靠員工發(fā)展企業(yè)，企業(yè)發(fā)展為了員工，發(fā)展成果員工共享。

該公司員工收入同企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果最大程度地惠及了員工。衣食住行是礦工生產(chǎn)的基本保障，也是礦工生活的幸福基準(zhǔn)。該公司持續(xù)推進(jìn)民生工程建設(shè)，優(yōu)化洗衣房流程，為員工提供工作服全天候水洗、烘干、縫補(bǔ)、熨燙、分發(fā)等服務(wù)，保證員工每班都能穿上干凈、整潔、舒服的工作衣；員工餐廳優(yōu)化管理、提升服務(wù)水平，人性化推出小份食、半份食、自助餐，菜品種類不斷豐富，確保員工樂享舌尖上的美味與安全；在員工公寓加裝無線WIFI，讓員工暢享智能生活；增開通勤車、延伸通勤車線路，使城南城北的員工都能享受到“一站式服務(wù)”，緩解員工“里程焦慮”，及時(shí)安裝汽車充電樁，用最短時(shí)間解決了員工的充電需求。為民服務(wù)，永不止步。在滿足員工生活需求的基礎(chǔ)上，該公司豐富“民生禮包”，更加關(guān)注員工的精神生活。建立新時(shí)代員工文明實(shí)踐站，搭建理論宣講、道德教育、文化培育、便民服務(wù)四大平臺(tái)，積極開展“團(tuán)建文化”到基層，奉上文化盛宴；開展乒乓球、羽毛球、籃球等大眾體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。夏送清涼、冬送溫暖、新婚送禮、生日送蛋糕，為困難員工送關(guān)愛、為貧困子女送助學(xué)金、親屬共享健康體檢項(xiàng)目、增開心理咨詢工作室……一串串用責(zé)任和愛心串聯(lián)起來的“幸福樂章”正釋放著幸福的能量，讓員工家屬有了更多的獲得感、幸福感和安全感。

來源：潞安化工