近年來，大陽煤礦不斷創(chuàng)新安全管理模式，形成“五化”聯(lián)動格局，全鏈條壓責任、全方位抓落實、全覆蓋保安全，筑起安全防線，推動安全生產(chǎn)各項工作落地見效。

安全伙伴協(xié)議化。制定實施了《“安全伙伴”管理辦法》，按照“同班組、同班次、同工作、同區(qū)域”和“雙向選擇、自愿結伴、互保聯(lián)保、保證安全”的原則，落實自保、互保、聯(lián)保管理。

關心關愛檔案化。制定實施《“關心關愛對象”管理辦法》，建立健全并實時更新本單位的《職工信息檔案》。對有基礎疾病的人員建立臺賬，成立“家屬微信群”，隊組負責人和黨支部書記與家屬互動等具體關心關愛事項。

“三違”標準清晰化。對“三違”認定細則首次按崗位進行了細化，“三違”標準變得更清晰，員工更容易掌握，并將安全確認“三違”標準量化延伸至員工的身體健康和思想穩(wěn)定方面，全方位建立剛性約束條件，進一步督促崗位規(guī)范化作業(yè)，實現(xiàn)精準管理。

崗位作業(yè)流程明白化。對井上下143個崗位重新完善了標準流程，并匯編成冊，同時在作業(yè)現(xiàn)場重點推行并檢查了端頭支護、坡段運輸、爆破作業(yè)等20個一類標準流程的執(zhí)行情況，旨在進一步提升員工的崗位操作技能，進一步夯實安全基礎，提升工作質量，深化崗位管理，將“上標準崗”量化，使標準流程落地生根。

夜間突查常態(tài)化。從一線抽調一批經(jīng)驗豐富的職工成立了“安全督查小分隊”，常態(tài)化重點開展四點班、零點班和特殊時段的突查工作，消除現(xiàn)場隱患、遏制“三違”現(xiàn)象，確?，F(xiàn)場動態(tài)安全。

來源：蘭花集團