當(dāng)5G信號(hào)穿透百米巖層直通地面調(diào)度中心；當(dāng)機(jī)械臂代替人工在井下危險(xiǎn)區(qū)域大顯身手；當(dāng)創(chuàng)新沿空留巷技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效益開(kāi)采……一場(chǎng)“黑色產(chǎn)業(yè)”的蛻變之旅正在司馬煤業(yè)公司悄然發(fā)生。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)與3#煤可采資源減少的困境，司馬煤業(yè)公司迎著集團(tuán)第二屆二次職代會(huì)精神的強(qiáng)勁東風(fēng)奮楫揚(yáng)帆，深刻洞察“時(shí)”與“勢(shì)”，在“危”與“機(jī)”的辯證中劈波斬浪，展開(kāi)了一幅乘風(fēng)破浪、氣勢(shì)如虹的壯美畫(huà)卷。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
巍巍礦山，澎湃烏金；獵獵黨旗，激蕩春潮。面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，司馬煤業(yè)公司堅(jiān)定不移講政治，牢記“國(guó)企姓黨”的政治本色，以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)“黑色產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型，將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中蹚出一條“黨建強(qiáng)、企業(yè)興”的特色之路。
司馬煤業(yè)公司黨委積極發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，謀劃全年工作思路，研究制定行動(dòng)方案，2024年，黨委前置研究重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)200余項(xiàng)，提出暫緩意見(jiàn)10次；在充填開(kāi)采、下組煤配采等“命脈工程”中，黨委定向把關(guān)，建立“領(lǐng)導(dǎo)包保+專班推進(jìn)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)，確保黨的要求始終貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作同頻共振。
基層黨支部的活力決定著黨建工作戰(zhàn)斗力。司馬煤業(yè)公司33個(gè)黨支部打響“一支部一特色”品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)，綜掘一隊(duì)黨支部聚焦充填開(kāi)采提效，黨員帶頭研究條帶開(kāi)采流程精細(xì)化管理，單個(gè)條帶開(kāi)采周期縮短了5天，全員掘進(jìn)直接功效提升至0.3米/工；綜采安裝隊(duì)黨支部成立“黨員攻堅(jiān)小組”，通過(guò)制作支架自移安裝聯(lián)接裝置、底皮帶煤泥收集裝置等，節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)十萬(wàn)元……該公司500多名黨員加入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)一線的“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”，在工作中“唱主角”“挑大梁”，為企業(yè)發(fā)展凝聚最廣泛的戰(zhàn)斗力量。
司馬煤業(yè)公司將 “清廉元素”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條，緊盯“人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)”等關(guān)鍵領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)發(fā)力清廉科隊(duì)建設(shè)，組織黨員干部、重點(diǎn)崗位人員查找梳理違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3000多個(gè)，有效促進(jìn)了違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移，政治生態(tài)持續(xù)向好，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢“防火墻”。
夯實(shí)安全根基
安全生產(chǎn)重于泰山。司馬煤業(yè)公司始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，全方位、多層次筑牢安全防線。
聚焦安全生產(chǎn)重點(diǎn)，該公司打造“全”而“優(yōu)”的生產(chǎn)系統(tǒng)，在通風(fēng)系統(tǒng)、頂板管理、輔助運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)區(qū)域和薄弱部位上持續(xù)發(fā)力，狠抓各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的“管”和“治”，實(shí)施有效突破，補(bǔ)齊安全管理短板。聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，深化運(yùn)用“六查”工作法，制定了12個(gè)專業(yè)1325條檢查標(biāo)準(zhǔn)的 《司馬煤業(yè)公司“六查”細(xì)則》，每日早調(diào)會(huì)開(kāi)展“六查問(wèn)題日分析”，安全隱患實(shí)施追溯管理，堅(jiān)決杜絕隱患到期未整改、整改不徹底、整改后反彈的問(wèn)題，確保風(fēng)險(xiǎn)起底排查、隱患治本除根。聚焦員工安全素質(zhì)提升，制定了系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi)、自救方法、重大事故隱患常見(jiàn)場(chǎng)景和案例分析等實(shí)際工作中常用和實(shí)用的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，筑牢員工“反三違、保安全”意識(shí)，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處理能力和自我保護(hù)能力，同時(shí)持續(xù)開(kāi)展內(nèi)部安全技能培訓(xùn)和實(shí)操演練，穩(wěn)步提升全員整體安全素質(zhì)。
與此同時(shí)，該公司將智能化作為安全管理的 “硬核引擎”，完成6大系統(tǒng)27個(gè)子項(xiàng)目及智能化采掘工作面建設(shè)，采掘工作面的地面分控臺(tái)可對(duì)液壓支架、采煤機(jī)實(shí)現(xiàn)“一鍵啟停”和遠(yuǎn)程控制，地面分控臺(tái)與井下傳感器聯(lián)動(dòng)，形成“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)-智能決策”智慧管理體系，讓隱患無(wú)處遁形，推動(dòng)安全管理從“人防”向“智防”迭代升級(jí)。
激發(fā)管理效能
面對(duì)市場(chǎng)下行，司馬煤業(yè)公司直面市場(chǎng)之“變”，堅(jiān)持創(chuàng)效“不變”，從支出端發(fā)力，推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，做好全面預(yù)算、對(duì)標(biāo)挖潛、開(kāi)源節(jié)流、降本增效，實(shí)現(xiàn)流程再造、管理重塑，使企業(yè)“輕裝上陣”，釋放管理“紅利”。
該公司堅(jiān)持用精益思想指導(dǎo)生產(chǎn)，推進(jìn)全面預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控精細(xì)化，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)分析，改變單一依賴財(cái)務(wù)端入賬數(shù)據(jù)分析模式，將預(yù)算指標(biāo)合理分解到各系統(tǒng)、各部門(mén)、各隊(duì)組，創(chuàng)建成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)圖表，使各單位實(shí)時(shí)掌握費(fèi)用節(jié)超情況，通過(guò)源頭預(yù)算和過(guò)程把控，對(duì)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)成本控制，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)可靠、成本最優(yōu)”；深化數(shù)字化治理體系建設(shè)，成立數(shù)字化專班，完善組織架構(gòu)、功能模塊、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、數(shù)字看板，形成“四級(jí)”聯(lián)動(dòng)體系，推動(dòng)數(shù)字化治理全面落地；實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造一體化績(jī)效考核，落實(shí)“一企一冊(cè)、一部一策、一人一冊(cè)”精準(zhǔn)考核，突出實(shí)績(jī)、剛性兌現(xiàn)。
在“刀刃向內(nèi)”自我革命的同時(shí)，該公司將眼光向外，通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛持續(xù)實(shí)現(xiàn)提速增效。2024年，該公司實(shí)施對(duì)標(biāo)項(xiàng)目62項(xiàng)。
以集團(tuán)“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，該公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量意識(shí)，從井下采掘、洗選加工到產(chǎn)品銷(xiāo)售，全過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。同時(shí)加強(qiáng)與客戶的溝通交流，及時(shí)了解客戶需求，根據(jù)客戶要求提供煤炭產(chǎn)品，提高客戶滿意度，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，為企業(yè)贏得了良好的市場(chǎng)口碑和經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)健數(shù)智之翼
走進(jìn)司馬煤業(yè)公司調(diào)度中心，巨大的電子屏實(shí)時(shí)映射井下動(dòng)態(tài)：液壓支架智能跟機(jī)移架、采煤機(jī)記憶截割、浮選智能加藥精準(zhǔn)投料……地面運(yùn)銷(xiāo)部集控操作員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，便能指揮煤炭裝車(chē)、過(guò)磅，全程“零接觸”完成煤炭外運(yùn)。當(dāng)數(shù)字化浪潮席卷煤炭行業(yè)，司馬煤業(yè)公司敢破敢立，將數(shù)字基因植入傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)肌理，以“智”增效，推動(dòng)生產(chǎn)方式加速轉(zhuǎn)變。
2024年，根據(jù)集團(tuán)‘1+3+N’的建設(shè)理念，司馬煤業(yè)公司建成了具有自身特色的‘一套智能管控平臺(tái)’‘一個(gè)云數(shù)據(jù)中心’，搭建‘融合通信平臺(tái)網(wǎng)一張’，下掛‘N個(gè)智能化業(yè)務(wù)子系統(tǒng)’的智慧礦山模式，在地質(zhì)保障、智能掘進(jìn)、智能綜采、輔助運(yùn)輸、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面實(shí)現(xiàn)了智能化決策和自動(dòng)化協(xié)同運(yùn)行；井下建成6個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，3個(gè)智能化綜采工作面，實(shí)現(xiàn)28處固定場(chǎng)所無(wú)人值守，實(shí)際撤人91人，被評(píng)定為中級(jí)智能化礦井。
“過(guò)去憑經(jīng)驗(yàn)，如今靠數(shù)據(jù)。”在司馬煤業(yè)公司 “智能綜合管控平臺(tái)”前，調(diào)度室主任吳連勇從一張圖上就能看到礦井綜采、掘進(jìn)、安全管控等各系統(tǒng)情況，點(diǎn)擊“生產(chǎn)一張圖”便到達(dá)生產(chǎn)工作面，當(dāng)日產(chǎn)量、監(jiān)控視頻都能一屏盡覽。此外，該公司構(gòu)建了智能化安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)礦井的安全數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和處理，通過(guò)對(duì)瓦斯?jié)舛?、一氧化碳濃度、溫度等參?shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭，會(huì)自動(dòng)識(shí)別、報(bào)警，第一時(shí)間鎖定危險(xiǎn)源，啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案，提升了決策速度，生產(chǎn)效率與安全系數(shù)實(shí)現(xiàn)“雙提升”。
歷史不負(fù)實(shí)干者，時(shí)代眷顧奮進(jìn)者。新時(shí)代新征程，2025年，司馬煤業(yè)公司將擎旗奮進(jìn)、勇立潮頭，以更高的站位謀劃發(fā)展，以更實(shí)的舉措推動(dòng)改革，以“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)全力奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展征途，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)譜寫(xiě)新篇章。
來(lái)源：潞安化工
