4月2日，山西焦煤集團公司黨委常委、副總經(jīng)理翟慧兵以“四不兩直”方式到汾西礦業(yè)曙光礦督導安全生產(chǎn)工作。

翟慧兵通過聽取匯報、查看圖紙的方式，詳細了解了該礦井安全生產(chǎn)及資源儲量、采掘銜接計劃、采區(qū)巷道布置等情況，隨后深入井下1232智能化綜采工作面，現(xiàn)場查看了生產(chǎn)組織、安全管理、裝備升級等工作。

翟慧兵指出，要嚴格落實“五個百分之百”“五防”“四走三必到”及“五項制度”等工作要求，不走過場，杜絕安全工作流于形式。要秉持“時時放心不下”的責任感，對安全措施實施閉環(huán)管理，把每項舉措切實落實到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，搭建嚴密牢固的安全生產(chǎn)防護網(wǎng)絡。在日常安全管理工作中，要加強事故案例警示教育學習，要時刻保持如履薄冰的謹慎態(tài)度，不放過任何可能影響安全生產(chǎn)的細節(jié)，以系統(tǒng)性、精細化的管理舉措，推動安全生產(chǎn)工作落地見效。要加強科技攻關(guān)，深耕“110”工法沿空留巷技術(shù)，通過反復論證比較，找出適合本礦井的采掘方式。要壓實責任、擰緊發(fā)條，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部跟班盯守制度，提升現(xiàn)場管理水平，牢牢守住安全底線。要合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，緊緊圍繞“減輕職工勞動強度，縮短職工作業(yè)時間，讓職工遠離危險區(qū)域，把危險區(qū)域變成安全區(qū)域”等目標，不斷完善安全管理標準體系。要加強頂板管理，創(chuàng)新支護方式，牢牢抓住“支護強度、支護質(zhì)量”兩個關(guān)鍵，確保重點區(qū)域、變化條件下頂板安全可控。要緊盯瓦斯治理，堅持預防為主，嚴密監(jiān)測瓦斯參數(shù)，強化防滅火舉措，全方位筑牢安全屏障。要加快引進新工藝新技術(shù)，積極推進輔助運輸系統(tǒng)升級改造，有效提升運輸效率和安全系數(shù)，為礦井穩(wěn)健前行夯實根基。

來源：山西焦煤