關(guān)于召開 2024 山西省煤炭學(xué)會煤礦智能化委員會年會暨千人智庫科創(chuàng)服務(wù)站工作會的通知

于2004年7月參加工作。

2004年7月至2008年6月就職于中煤第九十二工程處，從事選煤廠設(shè)備安裝工程技術(shù)工作，先后參與近10座選煤廠及礦井地面輸煤系統(tǒng)的安裝技術(shù)工作。

2008年6月加入大地工程開發(fā)（集團）有限公司。

2011.8—2012.7，在寧煤集團寧東選煤廠石槽村分廠EPC總承包項目任項目安裝工程師，該項目為3.0Mt/a選煤廠工程。

2011.8—2012.8，在寧煤集團寧東選煤廠紅柳分廠EPC總承包項目任項目收尾負(fù)責(zé)人，該項目為8.0Mt/a選煤廠工程。

2013.4—2013.11，在寧煤集團寧東選煤廠棗泉分廠原煤粒度控制系統(tǒng)改造EPC總承包項目任機電專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，該項目合同金額為6532萬元。

2013.12—2014.9， 在國電英力特銀星二號選煤廠EPC總承包項目，任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，該項目為3.0Mt/a選煤廠工程，合同總金額為2.37億元。

主要負(fù)責(zé)該項目的機電設(shè)備安裝技術(shù)及質(zhì)量管理，主要審核了主廠房設(shè)備安裝、篩分破碎車間安裝、原煤倉安裝、帶式輸送機棧橋等主要安裝工程的施工組織設(shè)計（方案）。該工程的10kv配電工程為系統(tǒng)調(diào)試的關(guān)鍵一環(huán)，為確保按照節(jié)點工期要求完工，制定了增加施工人員和作業(yè)時間的搶工措施，合理穿插土建、安裝等各專業(yè)合理交叉施工，最終比業(yè)主要求的時間提前5天受電，給該項目的系統(tǒng)調(diào)試爭取了寶貴時間，得到業(yè)主的好評。

2014.10—2015.12， 在新礦集團內(nèi)蒙古能源有限公司長城三號選煤廠主廠房安裝工程任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，該項目工期十分緊張，存在與土建施工交叉作業(yè)情況，設(shè)備多，工藝復(fù)雜、各種工藝管道較多。通過合理調(diào)配施工工序，采用先施工耐磨管道和直徑較大的管道，后施工普通管道和小管徑管道的熟悉，根據(jù)設(shè)計院提供的三維設(shè)計圖，有效規(guī)避了部分管道碰撞問題，提高了施工速度。在設(shè)備調(diào)試階段，帶領(lǐng)電氣調(diào)試團隊，僅用了5天就完成了全廠100多臺設(shè)備的單機調(diào)試工作，并一次性帶煤調(diào)試成功，給業(yè)主創(chuàng)造的較大的經(jīng)濟效益，獲得選煤廠籌建處領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2016.10月—2017.2，在新礦集團山東新巨龍能源有限公司選煤廠粗煤泥分選改造EPC總承包項目任項目負(fù)責(zé)人，項目合同金額為386萬元。是我第一次獨立負(fù)責(zé)的第一個項目，自己感覺壓力較大，項目工期為3個月，屬于“短平快”的小型項目。通過合合理織安排和對項目進度、安全、質(zhì)量的環(huán)節(jié)的良好把控，該項目按期在2016年12月31日完成帶煤調(diào)試，順利移交業(yè)主生產(chǎn)，獲得業(yè)主好評。新型智能粗煤泥分選機的分選效果明顯，提高了選煤廠的精煤回收率，給業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

2017.4—2017.11，在新礦集團山東新巨龍能源有限公司選煤廠重介一、三系統(tǒng)粗煤泥分選改造EPC總承包項目任項目負(fù)責(zé)人，項目合同金額750萬元，由于一期工程的成功實施，使本工程順利的得到立項。該項目工期仍為3個月，但工程量是一期工程的2倍，工期壓力較大，而且還存在跟換舊設(shè)備需要利用選煤廠停產(chǎn)檢修時間進行，我組織了施工人員經(jīng)過日夜48小時的奮戰(zhàn)，完成兩套系統(tǒng)的對接，獲得業(yè)主極大贊揚。

2017.12—2018.2，在肥礦集團單縣能源有限責(zé)任公司粗煤泥分選改造EPC總承包項目，任項目經(jīng)理。該項目改造難度大（廠房內(nèi)運輸通道狹?。?、工期緊，而且業(yè)主要求在春節(jié)期間進行主要設(shè)備的更換，人員組織存在很大困難。項目自2018年1月20日開工，至2月20日完成系統(tǒng)調(diào)試，僅在短短一個月內(nèi)就順利完成，得到業(yè)主的肯定。

2018.4—2019.2，在兗州煤業(yè)公司鮑店煤礦儲裝運系統(tǒng)技術(shù)改造EPC總承包項目任技術(shù)負(fù)責(zé)人。該項目是公司對一種全新的分包模式（擴大的勞務(wù)分包模式）的探索，以前沒有做過類似的項目管理，對自己而言是一次全新的挑戰(zhàn)。

2019.10—2020.6在兗州煤業(yè)公司兗煤菏澤能源有限公司趙樓煤礦選煤廠粗煤泥分選改造EPC總承包項目任項目經(jīng)理，合同金額為1418萬元。該項目是改造項目只有三個月工期，工期十分緊，很難按期完工而且管道改造工程量大、施工難度大只能利用生產(chǎn)間隙才能施工，還存在舊設(shè)備正在使用，拆除后方能安裝新設(shè)備，設(shè)備加工周期長。通過合理組織，克服設(shè)備到貨晚等不利因素，在2020年1月15日完成了一套粗煤泥分選系統(tǒng)的改造工作，基本上滿足的業(yè)主的生產(chǎn)需求，得到的業(yè)主的認(rèn)可。