機(jī)電礦長(zhǎng)
中級(jí)工程師
王晟,男,漢族,中共黨員,1973年出生于山西省柳林縣,本科學(xué)歷,現(xiàn)就職于山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司,任機(jī)電礦長(zhǎng)一職。
自參加工作以來(lái),一直恪盡職守,始終以“盡職方可免責(zé)”為格言履歷執(zhí)行,工作積極,服從了領(lǐng)導(dǎo)安排、任勞任怨、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦專研、從思想、技能水平、管理水平等方面不斷完善提高自身。
業(yè)務(wù)技能方面常抓不懈,工作之余經(jīng)常查看各類參考文獻(xiàn)和學(xué)術(shù)論證,提升自身技能水平,研究全國(guó)各地區(qū)煤礦管理特色優(yōu)點(diǎn),在礦區(qū)內(nèi)試驗(yàn)推廣,再結(jié)合實(shí)際,實(shí)踐中總結(jié)切實(shí)可行的管理辦法,提升自身管理水平。
思想方面,積極響應(yīng)國(guó)家和各級(jí)主管部門號(hào)召,認(rèn)真貫徹黨的方針路線和上級(jí)文件精神,努力提升自身思想覺悟,做到與時(shí)俱進(jìn)。
組織協(xié)調(diào)方面,在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用,現(xiàn)場(chǎng)溝通橫向到邊、縱向到底,日常管理上實(shí)行剛?cè)岵?jì),以真情指導(dǎo)隊(duì)組工作,用制度為準(zhǔn)繩開道,注重實(shí)效,增加自身在工人中的親和力,提升管理水平。
工作面方面,自來(lái)到山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司,根據(jù)礦區(qū)實(shí)際情況,制定了一系列管理辦法和制度。第一,成立機(jī)運(yùn)管理中心,解決了原有機(jī)電、運(yùn)輸分列管理的弊端,有效抑制了各類機(jī)電安全事故隱患。第二,擇優(yōu)上崗,消除原有部分崗位裙帶親情關(guān)系和不作為現(xiàn)象,實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的崗位錄用制度,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。第三,實(shí)現(xiàn)了機(jī)運(yùn)管理閉環(huán)式模式,即“頭腦清醒、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一安排、精心組織、落實(shí)到位、數(shù)據(jù)匯報(bào)、記錄完善、結(jié)果應(yīng)證”,要求各隊(duì)組、各崗位日常工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。通過以上幾項(xiàng)較大改革,使全礦機(jī)電管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
總之,今后我將一如既往,認(rèn)真履行好機(jī)電礦長(zhǎng)一職,努力做好礦井機(jī)電管理工作,全面推動(dòng)全礦機(jī)電工作整體進(jìn)步,為礦山機(jī)電專業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。