副總工程師/主任
工程師
1、自2009年11月進(jìn)駐阜生以來,從2010年11月28日開工奠基,到2015年4月14日礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),直至2016年12月20日竣工驗(yàn)收,立足本職崗位,累計(jì)牽頭組織完成約14500多米的巷道工程,助力阜生全面完成各項(xiàng)礦建工作。
2、2017年11月,根據(jù)公司總體安排,調(diào)到調(diào)度室進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)管理工作。到了新的崗位后,在歷次“急難險(xiǎn)重”的任務(wù)中總是牽頭在前,共牽頭組織順利完成3個(gè)回采面的設(shè)備回撤和2個(gè)回采面的安裝,為我礦在大采高設(shè)備、大坡度跨采區(qū)運(yùn)輸作業(yè),在小絞車、無極繩絞車、卡軌車、電機(jī)車等多種運(yùn)輸設(shè)備聯(lián)合接力運(yùn)輸方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
3、2021年作為阜生煤業(yè)公司最重要的一年,為迅速做好礦井智能化改造,早日實(shí)現(xiàn)礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我積極制定了公司《停產(chǎn)整頓期間智能化礦井改造項(xiàng)目實(shí)施方案》,其中包括 9個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目,內(nèi)含23個(gè)大項(xiàng)、50個(gè)小項(xiàng)。根據(jù)總體規(guī)劃,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),出色地完成了礦井智能化驗(yàn)收、安全生產(chǎn)許可證變更、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、生產(chǎn)能力核定等一系列工作,最終于8月12日順利的完成了礦井復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。同時(shí)重點(diǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)完成了30項(xiàng)重點(diǎn)工程和臨時(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作。