關(guān)于召開 2024 山西省煤炭學(xué)會煤礦智能化委員會年會暨千人智庫科創(chuàng)服務(wù)站工作會的通知

堅持科學(xué)發(fā)展    勇于技術(shù)創(chuàng)新  

為煤礦的快速發(fā)展貢獻力量

——關(guān)于推薦寧武縣大運華盛煤礦總工白福明同志為省煤炭科技工作者的先進事跡材料

白福明同志，現(xiàn)年45歲，中專文化，工程師，中共黨員，一九八四年參加工作，24年業(yè)來，身居煤海一直從事煤礦技術(shù)工作，與煤礦技術(shù)結(jié)下了不解之緣，多少年來，他堅持科學(xué)發(fā)展，勇于技術(shù)創(chuàng)新，立足于科技興礦之路，大膽創(chuàng)新，使煤礦發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟效益和社會效益有了顯著提高，為煤礦的快速發(fā)展做出了重大貢獻，得到了廣大職工的好評和認(rèn)可，多次受到縣委、縣政府以及主管部門和礦的表彰。

一、立足于生產(chǎn)技術(shù)改造，促進礦井生產(chǎn)能力的提升

一九八七年，自他離開校門走進七厘洼煤礦（大運華盛煤礦的前身）三年來，由于他苦心貼研于煤礦生產(chǎn)技術(shù)，被礦方提撥為“生產(chǎn)技術(shù)科科長”，當(dāng)時煤礦只有一個礦井，年生產(chǎn)能力只有六萬噸，原始落后的“高落式”采煤方法嚴(yán)重制約了煤礦的進步和發(fā)展，經(jīng)濟效益頻于低下，設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，資源回收率只有15%，作為一名煤礦技術(shù)人員的他，看在眼里、急在心上、徹夜難眠，如何改變煤礦的落后現(xiàn)狀是他積腦思慮的主要課題，于是他決心從礦井的“巷道布置、運輸提升、采煤方法”等多項基礎(chǔ)設(shè)施入手，利用自己的一技之長，從設(shè)計、測量到施工、驗收、跑遍了整個石湖礦井的每一個環(huán)節(jié)，在短短的一年多時間里經(jīng)過查閱大量資料，自行設(shè)計施工，終于使6萬噸/年的礦井能力為提升為9萬噸/年，使原始的“高落式”采煤改變?yōu)椤伴L壁式”采煤，資源回收率提高到35%，經(jīng)濟效益大幅度提高，職工收入大大增加，為煤礦技術(shù)進步，促進礦井的發(fā)展做出了重大貢獻。

二、爭取采改立項投資，再度提升礦井生產(chǎn)能力

煤礦要發(fā)展，就必須采用科技手段從根本上解決礦井技術(shù)落后的問題，原石湖井雖然通過技術(shù)革新有了較好改觀，但由于開采年限較長，采煤方法落后，部分資源浪費掉了不少，有些已無法開采，要想使礦井起死回生，必須從井田另一方向重新布置新的接替井，再度提升礦井生產(chǎn)能力，這樣才能使未采煤田進行全部開采，可是采改不是紙上談兵，當(dāng)時正處于煤炭市場不景氣，噸煤價格低的可憐，只有幾十元，資金短缺成了煤礦的重大困難，面對嚴(yán)峻局面，他主動大膽的向礦委會提出了“采改立項、爭取投資、進一步大規(guī)模的進行采煤方法改革，擴大礦井生產(chǎn)能力”的設(shè)想，他的合理化建議得到了縣委、政府和煤炭主管部門的大力支持，于是，他招集礦技術(shù)科的技術(shù)人員，多次討論、研究、進行技術(shù)論證，經(jīng)過三個月的苦心設(shè)計；一個新型的礦井設(shè)計，較先進的采改方法出現(xiàn)在縣煤管局的會議上，這次采改立項爭取了國債資金 2900萬元，自籌資金800萬元，三年時間共完成開拓主井巷道4300m，煤巷2200米，并將原來礦車提升改變?yōu)槠н\輸機提升，采煤工作面首次采用“懸移式支架”進行開采，合理布局了“一通三防”設(shè)施和機電運輸系統(tǒng)，采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了效率高、見效快的良好勢頭。目前，老窯溝接替井已達到每年60萬噸，年銷售收入達8000萬元，實現(xiàn)利稅2600萬元。

三、大膽創(chuàng)新，吸引外資，實現(xiàn)煤礦的規(guī)?；l(fā)展

一九九八年，在煤礦工作近14年的白福明同志，由于技術(shù)能力高，工作力度大，責(zé)任心強，在煤礦工作成績顯著，被縣委、政府任命為礦總工程師，他深知身擔(dān)要職，責(zé)任重大，擁有12平方公里的井田面積的煤礦，單靠現(xiàn)有的開采范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)在煤炭市的需求，必須加快實現(xiàn)煤礦的規(guī)?；l(fā)展，于是，將格置于十余年的石湖一坑（新井）重新拯救起來，但面臨的是地質(zhì)狀況復(fù)雜、破碎帶多，針對以上情況，他無數(shù)次找有關(guān)地質(zhì)權(quán)威部門進行論證，在資金嚴(yán)重短缺的情況下，吸引外資3000余萬元，開拓巖巷1200米，終于找到了5#煤層，開拓煤巷3600米，形成了“組合梁懸移支架，一次性放頂煤”的壁式采煤工作面，機電運輸系統(tǒng)，由原來的“串車提升”改為“皮帶運輸提升”供電由原來單一的農(nóng)電改為10千伏的雙回路供電，通風(fēng)系統(tǒng)改造由原來的20千瓦 “單機離心式”改變?yōu)?5千瓦的“軸流式對旋風(fēng)機”，礦井生產(chǎn)能力由原來年產(chǎn)15萬噸提升為現(xiàn)年產(chǎn)30萬噸，資源回收率由過去的30%提高到了現(xiàn)在的75%，極大的提高了勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，徹底改變了煤礦的落后面貌，為煤礦的規(guī)?；l(fā)展步入了快車道，做出了重大貢獻，目前在該礦井年銷售收入達6000余萬元，實現(xiàn)利稅2000萬元，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，為全縣的區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。

與此同時，2000年1月在縣政府和煤炭主管部門的大力支持下，在莊旺村西南方向新建礦井一座，（石湖二坑）吸引外資2000余萬元，開拓主付井巖巷1500米，煤巷2200米，形成了“組合梁懸移支架”壁式采煤工作面，整個礦井建設(shè)按國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，2005年建設(shè)成為“省二級化標(biāo)準(zhǔn)礦井”，年生產(chǎn)能力為30萬噸，地面建設(shè)實現(xiàn)了“兩堂一舍”標(biāo)準(zhǔn)化，“諸煤實現(xiàn)了封閉式筒倉化”，礦區(qū)環(huán)境實現(xiàn)了“美化、亮化、硬化”，辦公實現(xiàn)了“自動化”。同時安裝了“瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)”等科學(xué)管理模式，各項管理實現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化”一舉成為山西省六十個骨干煤炭企業(yè)之一，目前已累計完成投資1.2億元人民幣，年銷售收入達8000余萬元，實現(xiàn)利稅2600余萬元，為煤礦的規(guī)?；l(fā)展躍上了新的臺階。

二00八年八月十日