關于召開 2024 山西省煤炭學會煤礦智能化委員會年會暨千人智庫科創(chuàng)服務站工作會的通知

2003.9至今：先后在潘三礦、集團財務部從事會計工作，集團經營發(fā)展部從事經營管理、企業(yè)預算、績效考核、能源統(tǒng)計工作，信息管理服務中心（大數(shù)據(jù)管理中心）從事數(shù)據(jù)治理、企業(yè)數(shù)據(jù)資源池建設和數(shù)據(jù)分析應用。

2014年、2015年、2016年、2017年先后獲淮南礦業(yè)集團優(yōu)秀共產黨員稱號，2015年獲淮南礦業(yè)集團“先進工作者”榮譽稱號，2017年獲淮南礦業(yè)集團第十三屆“優(yōu)秀青年”稱號，2017年獲中國煤炭加工利用協(xié)會評為節(jié)能減排先進個人稱號。

一是組建獨立的經營管理體系。積極倡導“以市場為導向、以效益為中心”的企業(yè)經營管理理念；主持設計了“三維”預算模型，即“歷史對標、預算對標、行業(yè)對標”，制定了“1+4”的經營預算及績效考核體系，將績效理念和方法深度融入預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。

二是創(chuàng)新指標形成機制。煤炭實行全口徑成本統(tǒng)計分析，以前三年歷史數(shù)據(jù)為基礎占80%，先進對標單位占20%。新產業(yè)以上年度預計完成值占80%，參考行業(yè)同類型先進對標占20%，對重大影響因素結合展期發(fā)展進行修正。新成立的項目或公司嚴格按照科研報告投資收益率進行預算安排。同時，建立考核指標四級審核機制，嚴格執(zhí)行考核政策，并嚴格按考核結果兌現(xiàn)。

三是構建全員考核體系。建立權責匹配、效率優(yōu)先、兼顧公平的全員考核獎懲體系。堅持指標考核“進產業(yè)、進專業(yè)、進部門、進崗位”原則，進一步調整經營績效考核方式，增強全員效益意識，實現(xiàn)一切考核以效益為中心。

四是建立企業(yè)內部市場化體系。我提出內部市場化建設以效益為中心，以成本和利潤為落腳點，主持建立以“鏈式”模式為主的內部市場化結算體系和覆蓋全礦的五級市場結算體系，用市場杠桿形成結算關系，與行政管理并駕齊驅，相輔相成，實現(xiàn)了“按勞分配”“多勞多得”。借助內部市場化建設的實施，徹底打破了收入分配上的“大鍋飯”，企業(yè)內生動力進一步增強，崗位增值、員工增收、企業(yè)增效效果明顯。

        五是建設智慧化數(shù)據(jù)能源企業(yè)。按照“數(shù)字化、智能化”加速數(shù)據(jù)資產治理，堅持全業(yè)務、全流程、全要素覆蓋為目標，建設70多套業(yè)務系統(tǒng)，90.2億條數(shù)據(jù)和9大類外部數(shù)據(jù)接入，形成14978項數(shù)據(jù)目錄和4543項數(shù)據(jù)模型，形成企業(yè)級數(shù)據(jù)資源池。按照《數(shù)據(jù)指標體系及核心業(yè)務數(shù)據(jù)指標規(guī)范標準》制定11個大類、56個二級分類、172個三級分類的標準規(guī)范，滿足企業(yè)各類管理需求。圍繞“四個替代”，即“機械化替代人工、自動化替代崗位、可視化替代監(jiān)管、信息化替代跑腿”，建成企業(yè)級領導駕駛艙、六效監(jiān)管、人力資源、銷售、物資等全景分析模型。